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Mes recherches concernent particulièrement le secteur d'activité :
Je cherche un poste de Directeur Administratif et Financier, dans une structure à taille humaine PME en collaboration avec le PDG ce qui est plus motivant et
permet d’être réactif, pour l’amélioration des services apportés et obtenir des gains à l’entreprise.
Diplômé de l’ Ecole Supérieure de Commerce ESLSCA - option expertise comptable contrôle de gestion -, et du DECS, j'ai commencé mon activité par un
apprentissage de base en cabinet d’expertise comptable. Ma carrière se poursuit à des postes de Direction Administrative et Financière, membre du comité de
direction de Holdings de Groupe de PME multi filiales.
Mon parcours me permet d’intervenir dans quasiment tous les domaines et de manager l’ensemble des services administratifs d’une société: comptabilité,
finances, contrôle de gestion, RH et juridique.
Je possède donc une très bonne maîtrise de la comptabilité (consolidations depuis 14 ans), de la fiscalité et des finances, habitué aux contacts avec les
Commissaires aux Comptes, les administrations et les banquiers. A plusieurs occasions, des négociations bancaires m'ont permis d'obtenir des réductions de
frais financiers. La mise en place de budgets et le suivi reporting sont également l’occasion de détecter des gains à réaliser. Je m' investi dans mon
travail en exigeant de mes collaborateurs comme de moi-même rigueur et respect des délais.
L’apport de mes autres connaissances et compétences ( acquisitions et fusions de sociétés, financements, LBO, RH et juridique) est aussi un atout
supplémentaire pour une société en développement.
Mission : GESTION TRESORERIE RELATIONS BANCAIRES
COMPTABILITE GENERALE BILANS Consolidation RELATIONS CAC
RELANCES CLIENTS ASSURANCES CREDITS
RELATIONS CABINET JURIDIQUE
Moyens : 12 Collaborateurs, SAP, CERG
Bilan : Plans et situations prévisionnelles de trésorerie,Plan resultat prévisionnel 3-5 ans, Assurance CREDIT COFACE
Rapports de gestion
Mission : Membre du Comité de Direction. Rôle centré sur la gestion financière et fiscale, bilans, rachats de
sociétés, audits, et supervision des achats.
Moyens : Société d’emballage industriel et de logistique à Wissous (91).
Chiffre d’Affaires : 65 000 K€, 600 personnes, 25 sites.12 collaborateurs.
Bilan : Mise en place de la consolidation, organisation de la fusion de six Sociétés, participation à l’élaboration du traité
d’apport de fusion,
élaboration du rapport du Président à l AGO
SOGEI (reprise en LBO par des cadres)
Mission : Membre du Comité de Direction et du Conseil d’Administration.
Responsable finances, DU LBO ,fiscalité, comptabilité, contrôle de gestion etRH
Moyens : société d’emballage industriel à Viry Chatillon (91).
Chiffre d’Affaires : 24 000 K€, 200 personnes, 10 sites.
Bilan : Montage et négociations de rachats de 3 fonds de commerce et de 3 Sociétés .Réalisations procédures R.H. dans le cadre de
la qualité.
SFL (suite achat deSOGEI)
Mission : manager l’ensemble des services administratifs DU Groupe: comptabilité, finances, contrôle de gestion, RH et juridique.
Moyens : Chiffre d’Affaires : 60 000 K€, 600 personnes. Activités:
- Logistique (9 sites) Société SIL STOCK EXPRESS
- Emballage Industriel (9 sites) Société SOGEI, dont une filiale belge.
Bilan : Réorganisation des services administratifs avec en social (embauche d’un DRH) et en juridique (embauche d’une juriste). Participation à un plan de restructuration de la branche SOGEI, avec un dossier négocié auprès du Ministère de l’Economie et des Financ
SOGEI
Mission : Création de poste.REORGANISATION DES SERVICES
Moyens : 7 filiales. 200 personnes .
Bilan : Mise en place d’une gestion de trésorerie de groupe, de la consolidation comptable (logiciel A S), des situations prévisionnelles de résultats, budgets et tableaux de bord. Chargé également de la paie (mise en place logiciel SAARI et un accord d’intéres
Grands Moulins de Paris
Mission : Directeur Administratif et Financier de la Grande Semoulerie de
l’Ouest SA Gond Pontouvre (16), filiale des GMP. Trois établissements : Semoulerie, Aliments piscicoles (Aqualim), et Fabrique de pâtes
alimentaires.
Moyens : Management de 10 personnes pour superviser la comptabilité, finaliser les bilans, gérer la trésorerie et organiser le social. Mise en place informatique de la comptabilité et de la paie. Etablissement d’une gestion prévisionnelle de la trésorerie en date
CEGEC
Mission : Tenue complète des dossiers clients dans des secteurs variés
Septembre 1992 - Novembre 1992
1992 Formation à la tenue des Assemblées et des Conseils d’Administration de SA et
SARL, avec un avocat.
1982 Formation à la gestion de la trésorerie dans la filiale financière CATC des GMP
Spécialisation : tresorerie et juridique
Septembre 1977 - Septembre 1981
DIPLOME D ETUDE COMPTABLE SUPERIEUR
ACQUIS PAR EXAMEN
Septembre 1975 - Juin 1978
ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE
APRES PREPARATION HEC
Spécialisation : EXPERTISE COMPTABLE CONTROLE DE GESTION