Mission : Rapporte au Président.
•Amélioration de la gestion : comptabilité analytique multiaxes, budgets (300 K€ d’économie en 2002), déclaration d’échanges de biens (économie : 20 K€/an), Télé TVA, externalisation de la paie (économie 40 K€, redéploiement du salarié vers du recouvrement de créance). Visibilité et maitrise totale et précise des coûts par salarié, service, poste de dépense et business unit.
•Amélioration de la logistique-achat : informatisation des flux avec nos fournisseurs, réduction de 15% du volume des stocks et du besoin de trésorerie correspondant (méthode ABC) et de 30% des temps de traitement (35 K€/an).
•Optimisation du service commercial : système d’analyse multidimensionnelle des ventes en temps réel par intranet : économie de 100 K€ en gain de productivité pour la direction, les commerciaux et le marketing.
•Rationalisation des services généraux : renégociation des contrats, sélection et encadrement des prestataires: diminution de 50% du nombre de fournisseurs.

Moyens : Budget : 500 K€ /an – économies 500K€/an et 300K€ non récurrents.

Bilan : Ces améliorations ont permis à notre actionnaire de vendre environ 20% plus cher la société.

Mission : • Conduite de projets techniquement innovants destinés aux industries pharmaceutiques, chimiques, agro-alimentaires ainsi qu’à des organismes de recherche tels que le CNRS, l’INSERM, l’IFREMER, l’institut Pasteur: Etude marketing, segmentation, définition du concept produit, conception avec le bureau d’études, test de prototypes en clientèle.
•Repositionnement et rénovation d’une gamme de pompes doseuses électroniques (CA : 1.5M), formation du réseau d'agents.

Moyens : Mise à disposition d'un chef de projet au bureau d'études

Bilan : Amélioration de la rentabilité de ma gamme de 10%