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Mes recherches concernent particulièrement les secteurs d'activités :
« Performance et résultats »
Spécialisé en réduction de coûts
sans réduction nécessaire d’effectif, informatique decisionnelle
et produits high-tech
Compétences clés : Informatique de gestion, organisation des opérations, marketing
Anglais courant
Mission : Rapporte au Président.
•Amélioration de la gestion : comptabilité analytique multiaxes, budgets (300 K€ d’économie en 2002), déclaration d’échanges de biens (économie : 20 K€/an), Télé TVA, externalisation de la paie (économie 40 K€, redéploiement du salarié vers du recouvrement de créance). Visibilité et maitrise totale et précise des coûts par salarié, service, poste de dépense et business unit.
•Amélioration de la logistique-achat : informatisation des flux avec nos fournisseurs, réduction de 15% du volume des stocks et du besoin de trésorerie correspondant (méthode ABC) et de 30% des temps de traitement (35 K€/an).
•Optimisation du service commercial : système d’analyse multidimensionnelle des ventes en temps réel par intranet : économie de 100 K€ en gain de productivité pour la direction, les commerciaux et le marketing.
•Rationalisation des services généraux : renégociation des contrats, sélection et encadrement des prestataires: diminution de 50% du nombre de fournisseurs.
Moyens : Budget : 500 K€ /an – économies 500K€/an et 300K€ non récurrents.
Bilan : Ces améliorations ont permis à notre actionnaire de vendre environ 20% plus cher la société.
Mission : •Mise en place du système d’information:
- Sécurité : authentification domaine Windows 2000, automate de sauvegarde, coupe-feu, cryptage des PC portables, antivirus réseau, onduleurs. Suppression des incidents mensuels qui bloquaient la société (saisie de commandes, facturation, achats): économie chiffrée à 80K€/an.
- Mobilité et communication : DSL, accès distant via VPN, messagerie, flotte mobile GPRS, Pocket PC, accès Wifi. Mise en place d’un centre d’appels Alcatel 4400: suppression du standard (25 K€ / an d’économies).
•Structuration des opérations de gestion commerciale & comptabilité : mise en place et paramétrage de Sage Intégrale 500, restructuration des codes articles, clients et tarifs: investissement rentabilisé en 18 mois et réduction des effectifs administratifs de 2 personnes. Unification et centralisation de l’ensemble des bases de données de l’entreprise : Réduction importantes des erreurs de prise de commande et de livraison. Economie annuelle 100 K€.
Moyens : budget : 50 K€ /an
Encadrement d’un salarié
Gilson SAS
Mission : • Conduite de projets techniquement innovants destinés aux industries pharmaceutiques, chimiques, agro-alimentaires ainsi qu’à des organismes de recherche tels que le CNRS, l’INSERM, l’IFREMER, l’institut Pasteur: Etude marketing, segmentation, définition du concept produit, conception avec le bureau d’études, test de prototypes en clientèle.
•Repositionnement et rénovation d’une gamme de pompes doseuses électroniques (CA : 1.5M), formation du réseau d'agents.
Moyens : Mise à disposition d'un chef de projet au bureau d'études
Bilan : Amélioration de la rentabilité de ma gamme de 10%
Septembre 1990 - Septembre 1991
CESMA-MBA
Gestion, marketing, finance, ressources humaines
Spécialisation :Maketing des produits high-tech, gestion
Septembre 1984 - Septembre 1988
DEA Chimie, maitrise biochimie et biologie moléculaire
Spécialisation :Médicaments et pesticides
Faire face efficacement à des accidents domestiques ou de voie publique
Organisation d'évenements culturels