Mission : Responsabilité générale quant au lancement d'une nouvelle concession dans le secteur automobile, mise en place du personnel ouvrier ( mécaniciens, carrossiers ) et du personnel employé ( vendeurs, magasiniers, administratifs ).

Moyens : Epaulée par la centrale Renault Belgique, j'ai pu organiser le lancement et l'ouverture de cette nouvelle concession.
L'organisation a été possible dans le recrutement de personnel adapté.
Les moyens financiers et humains concernant le marketing ont pu être mis en place grâce à une profonde investigation.

Bilan : Le staff de 45 personnes a été complètement formé et intégré dans chacune des spécialités: carrosserie, mécanique, magasin, vente, administratif ainsi que la prise de contact et la négociation avec les différents fournisseurs.
La soirée d'ouverture a été un énorme succès prometteur d'une bonne évolution.
Ma mission s'arrêtant là, c'est avec une grande satisfaction que j'ai pu participer au lancement d'une concession qui maintenant encore continue sa croissance.

Mission : Remettre un restaurant au bord de la faillite sur le chemin du succès,
réorganiser complètement le thème ainsi que le personnel.

Moyens : Ayant eu "carte blanche", j'ai pu disposer de tous les moyens à ma disposition, avec un recrutement du personnel au travers de connaissances et d'aides locales, étude complète du marché, analyse comparative des commerces environnants et de la concurrence, planification du marketing local.

Bilan : Dés le sixième mois, augmentation de 300% du chiffre d'affaire par une investigation approfondie, organisation de soirée à thème, karaoké, groupes de musique, piano dansant pour la clientèle plus agée, augmentation des horaires d'ouverture.
Dégagement d'une marge nette de 36% du chiffre d'affaire due à une profonde rigueur de gestion.
Affaire sortie du trou noir et en parfaite serénité de fonctionnement.