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Objectifs

Mes recherches concernent particulièrement les secteurs d'activités :


Banque / Bourse / Assurance / Services financiers

Informatique / Télécom / IT

Santé / Medecine / Pharmacie / Social



Bonjour,

Consultant en infrastructure et réseau informatique depuis 20 ans, j‘ai acquis une expérience des plus complète en gestion transverse de projet lié au poste de travail et à sa mobilité. Cette expérience, majoritairement axée sur le partage de l’information et son infrastructure, m’a permis de bien comprendre les services apportés par le cloud ainsi que la gestion des changements qu’ils induisent.

Mes compétences techniques complètent cette compréhension, travaillant depuis longtemps sur la virtualisation ou la gestion distante de données pour de grands groupes et éditeurs informatique.

Les différentes missions que j’ai effectué en France comme à l’étranger m’ont permis de compléter et d’éprouver mes différentes compétences de chef de projet transverse à l’international par la gestion de nouvelles problématiques organisationnelles, technique, humaines et environnementales ainsi que par la compréhension approfondie d’une informatique innovante, correspondant à des besoins et attentes en perpétuelle évolution.

Mission idéale :
Piloter et coordonner, end to end, la mise en place et l’organisation d’une migration vers un cloud hybride à l’international en intégrant les services adéquate prenant en compte les attentes et besoins locaux recensés sur place.

Formation

Novembre 2004
Novembre 2004

iB Formation / La Défense

Novembre 2004 - Novembre 2004

- SharePoint Services et Portal Serveur
- Microsoft Office System et serveurs associés (Mobilité, Web et virtualisation)
- Développer avec Microsoft Office System / InfoPath.
Spécialisation : Expert Solution Poste de travail.

Septembre 2003
Décembre 2003

Transfert 78 / Versailles

Septembre 2003 - Décembre 2003

L'anglais au quotidien et dans l'entreprise.
Spécialisation : Anglais professionnel.

Novembre 2001
Novembre 2001

MAGIC Software Enterprises France / Courbevoie

Novembre 2001 - Novembre 2001

Développeur ERP Magic 8.30 vers 9.30 (EAI)

Courbevoie, Ile-de-France

Développeur ERP Magic
- Magic 8.30 environnement OS
- MAgic 9.30 environnement web (EAI)

Compétences : Connaissance des SGBD SQL, Oracle, DB2
Spécialisation : Migration et compatibilité des données d'un interface de programmation OS à une interface web.

Octobre 2001
Octobre 2001

MAGIC Software Enterprises France / Courbevoie

Octobre 2001 - Octobre 2001

Développer dans un langage et un environnement Web spécifique à Magic : Magic V9.30 (EAI).
Spécialisation : Langage et interfaçage Web du développement Magic.

Juillet 1998
Juillet 1998

iB Formation / La Défense

Juillet 1998 - Juillet 1998

- Installation et administration des serveurs de messagerie Microsoft (Exchange / Outlook), Lotus (Domino / Notes)

- Déploiement et Administration de Microsoft Office sous Windows Serveur.
Spécialisation : Déploiement Bureautique.

Février 1998
Février 1998

iB Formation / La Défense

Février 1998 - Février 1998

- Intrfaçage de Windows en réseaux mutliples, Protocoles de transport de données multiple (encapsulage).

- Administration et interconnexion d'un réseau Windows avec d'autres types de réseaux (Novell, Unix).
Spécialisation : Administration réseaux Microsoft.

Janvier 1998
Janvier 1998

iB Formation / La Défense

Janvier 1998 - Janvier 1998

- Intrfaçage de Windows en réseaux mutliples

- Administration et interconnexion d'un réseau Windows avec d'autres types de réseaux (Novell, Unix).
Spécialisation : Administration réseaux Microsoft.

Août 1997
Août 1997

iB Formation / La Défense

Août 1997 - Août 1997

Installation et administrateur basique Windows Serveur
Spécialisation : Administration réseaux Microsoft et administration de base de windows.

Octobre 1993
Juin 1995

IFOCOP / Eragny

Octobre 1993 - Juin 1995

DUT de Gestion en alternance:T.O.G.E. Technicien supérieur en Organisation et gestion d'entreprise. Analyse financière, comptabilité analytique, solution informatique d'analyse de gestion, gestion des stocks, droit des entreprises.
Spécialisation : Gestion et analyse financière.

Septembre 1988
Juin 1991

IDM Formation

Septembre 1988 - Juin 1991

Bac professionnel (Comptabilité générale)

Septembre 1977
Juin 1980

LEP Les Mureaux

Septembre 1977 - Juin 1980

Mécanicien entretien industriel (production automobile)
Analyse et gestion de problème technique pouvant entrainer un risqué majeur sur chaine de production.

Expérience

Janvier 2014
Juin 2014

Chef de Projet transvserse international (AMOA)

Janvier 2014 - Juin 2014

Mission : 6 mois
- Élaboration et mise en place du référentiel matériel permettant le suivi hebdomadaire du parc informatique mondial d’AREVA (environ 55 000 PCs), analyse dynamique des typologies de matériels compatibles ou non avec les besoins et attentes des projets (Windows 7, SAP, sécurité nucléaire, …), suivi des déploiements
- Présentation des impacts projets sur le parc materiel et solfware en Co-Dir et Com-Op, avec les équipes locales «Europe continentale, Asie et Afrique » et la collaboration les équipes (USA et Allemagne)

Moyens :
Coordination des actions via plus de 25 managers à travers le monde (Europe continentale "de l'Est, du Nord, et centrale", l'Afrique et l'Asie
Collaboration directe avec les équipes Américaine et Allemande.

Moyens techniques :
System - Windows Xp et Win 7
Bureautique - (Office System 2007 et 2010)
Outils - MS SCCM Server et Qualiparc

Bilan :
- Elaboration et mise en production du projet visant à la centralisation des informations majeures en France de la vue mondial du parc matériel informatique d'AREVA.
-Proposition, présentation et mise en production d'une procédure permettant ciblage hardware (éligibles, selon critères) des postes de travail au une évolution de windows XP à Windows 7 via le projet Mirage ou par clé (suivant les pays et les possibilités techniques) et d'en suivre l'avancement via MS SCCM et l'AD (Active Directory) pour le suivre en CoDir

Novembre 2012
Septembre 2013

Chef de Projet transverse international (AMOA)

Novembre 2012 - Septembre 2013

Mission : 8 mois
Management international de la communication et de la conduite du changement du projet NeOS, passage de « Image » (Windows XP, IE 6, Office 2003) à « NeOS » (Windows 7, IE 9 et Office 2010).
- Analyse des attentes et besoins (communication, information, assistance et formation)
- Coordination et suivi des actions via SharePoint (remédiassions, communication et déploiement)
- Détermination et réalisation de la communication et des livrables personnalisés au format local

Moyens :
- Elaboration et mise en place de l'infrastructure d'un site de type SCRM (communautaire) base sur SharePoint
- Sélection et organisation des relais S.I/ de chaque pays et services d'assistance (Locaux et général),
- Elaboration des supports communication, pédagogiques et formation (informatique, papier et web).
- gestion de la communication destinés aux directions des sites et services informatique locaux, présentant la gestion du déploiement, toute la conduite du changement et les plannings associés
Moyens techniques :
System - Windows 7 et XP
Bureautique - Ms office system 2010 et 2003
Outils - SharePoint et MS Project
Méthodologie - ITIL, Agile

Bilan :
- Organisation et mise en place de toute la conduite du changement suivant les sites ciblés,
- Mise en place des relais technique (un par pays géré) permettant de relayer mes instruction concernant l'organisation de toute la conduite du changement,
- Déplacement sur sites pour rencontrer les directions techniques, les intervenants sur le projet et les utilisateurs.
Vérification de la bonne adéquation entre mes instructions et la capacité de les suivre sur site

Juin 2012
Septembre 2012

Project and Change Manager

WRU GROUP «Dallas-USA»

Juin 2012 - Septembre 2012

Mission : 4 mois
Management de la migration de la messagerie de Lotus Notes V5 vers Outlook 2010
- Analyse de l’existant et inventaire de toutes les applications liées à la messagerie pour remédiation,
- Analyse des impacts organisationnels et environnementaux liés à la migration vers Outlook,
- Proposition d’une architecture permettant l’utilisation partagée d’un portail Microsoft SharePoint Portal Server aux besoins de la mixité des messageries (lotus et Outlook) permettant le partage des datas entre les deux messageries,
- Mise en place de la campagne d’information sur le bon usage de la nouvelle messagerie (Outlook/SharePoint),
- Campagne de présentation du partage des datas sous SharePoint

Moyens :
- Accès à tous les outils de communication de la société (affichage, outils techniques, documentation, intranet, etc…),
- Mise en place d’un intranet d’information et de suivi de la migration.
- Validation de la compatibilité MS Outlook, Linux Evolution
- Liaison constante avec les services techniques dédiés à la migration.
- Mise ne place d’un service d’assistance N1 et N2
- Suivi des appels et des problèmes récurent avec réponses sur FAQ dans SharePoint

Moyens techniques :
System - Windows 7, Linux
Méssagerie - Lotus Domino, Notes / Microsoft Exchange, Outlook / Evolution, Linux
Outils - SharePoint

Bilan :
- Elaboration d’une documentation rapide (type triptyque),
- Mise en place d’un support spécifique à la migration avec analyse de la redondance des questions et alimentation d’une FAQ dédiée,
- Mise en place d’un outil permettant de mieux comprendre assimilé la nouvelle messagerie sur SharePoint.
- Supervision de la bonne assimilation de l’utilisation de SharePoint pour la gestion des pièces jointes et des archives,
- Participation à la mise en place de la transition (Lotus – Outlook).
- Appropriation de la nouvelle messagerie par les utilisateurs en moins de 2 semaines

Novembre 2010
Avril 2012

CPM « Customer Production Manager » (MOE)

AIRBUS / OBS

Novembre 2010 - Avril 2012

Mission : 17 mois
- Mise en place du référentiel de procédures (ITIL V3) décrivant la liste des différentes actions à suivre pour toutes les interventions liées à la délivrance du service messagerie via son infrastructure (Exchange servers et clients Outlook), réseau, flux (prioritaire ou non), stockage (EVault), envoie et délivrance des messages dans un temps déterminé suivant SLA, etc...) gestion des problèmes et des crises plus ou moins critiques.
- Management directes des équipes en France (Toulouse) et Égypte (le Caire)
- Coordination des équipes techniques (en Inde, en Égypte, en Allemagne et en France) pour les actions de niveau expert liées directement ou indirectement à qualité du service délivré au client

Moyens : - Suivi de la production,
- Management d’équipes technique internationales dédiées (France Egypte)
- Coordination d’actions d’équipes technique internationales (France Egypte, Inde, Allemagne)
- Gestion des crises, suivi des mises en production des projets, etc…

Moyens techniques :
system - Windows 2000, 2003, 2008
Messagerie - Exchange 2007
Outils - BlackBerry, EVault, SQL

Bilan :
- Gestion et coordination de toutes les actions liées à la
production des services informatiques
- Management d’équipe technique de production.
- Mise en production des projets informatiques
- Suivi des SLA (ITIL V3)
- Gestion et suivi des modifications, evolutions et migrations techniques de des crises techniques ou déménagement de Data Center

Juin 2010
Août 2010

OPM « Operational Project Manager » (MOE)

LVMH / OBS

Juin 2010 - Août 2010

Mission : 3 mois
Vérification de la faisabilité technique du projet de portail B to B « Acacia ».
- Articulation de divers outils et application autour d’un noyau coordinateur de type Biztalk.

Moyens :
- Coordination des équipes et moyens techniques
(Architecture web, messagerie Lotus Notes, portail SharePoint etc...)
- Vérification du bon fonctionnement de chaque application et outils de manière indépendant autour du moteur de coordination d'accès aux données.
- Vérification de l'inter compatibilité et l'interaction entre les applications et outils tournant autour du noyau.

Moyens techniques :
Outils - SharePoint, Lotus Notes, entre beaucoup d'autres applications destinées à coordonner leurs services

Bilan :
- Mise en place d'une architecture technique théorique,
- Proposition et mise en place de simulations virtuelle,
- validation des résultats avec LVMH

Avril 2010
Mai 2010

Chef de Projet Technique (MOE)

MDPH / COHERIS

Avril 2010 - Mai 2010

Mission : 2 mois
- Évolution de l'architecture entre un Workgroup Windows XP vers une architecture Active Directory (Windows 2003) avec profil errant en multi domaines,
- Élaboration, mise en place et suivi du plan de déploiement.
- Mise en place et en application d’une conduite du changement présentant les différences techniques.

Moyens :
- Réunions avec les services techniques et les métiers pour analyser les besoins et attentes liés à l'architecture, la sécurité, et l'indépendance de chacun des groups de comptes.
- Participation managériale de chaque métier à la mise en place du cahier des charges lié à la nouvelle architecture.

Moyens techniques :
System - Windows 2003 Srv, Windows XP
Bureautique - Office 2003

Bilan : - Mise en place de la nouvelle architecture,
- Réorganisation et déploiement des différents domaines sous Windows Srv 2003
- Accompagnement des utilisateurs à la nouvelle organisation technique

Février 2010
Avril 2010

Architecte Projet (MOA)

EARIS Conseil / COHERIS

Février 2010 - Avril 2010

Mission : 3 mois
Conception de l’architecture d’un projet d’Asset management international.
(déplacement du Datacenter dans un nouveau pays, organisation de la migration, préparation de l'installation et du déploiement du programme d’Asset management, organisation de la communication et la conduite du changement)

Moyens :
Outils Microsoft de présentation et de planification de projet.
Environnement technique :
System - Windows 2003
Messagerie - Exchange 2003
Outils - SharePoint 2003 et Progiciels internes

Bilan :
- Présentation d'une architecture projet, de son budget, du calendrier de développement et des tests de compatibilité du progiciel.
- Tests en virtualisation via VMWare, du déploiement des pilotes et leurs recettes puis du déploiement général, Gestion du programme via un portail SharePoint et organisation de la communication et de la conduite du changement

Août 2008
Décembre 2009

Chef et Coordinateur de Projet (AMOA)

EDF DOAAT (Treaders EDF) / COHERIS

Août 2008 - Décembre 2009

Mission : 17 mois
Gestion des projets, organisation et pilotage des déploiements
- Refonte de la messagerie Lotus Notes
- Mise en place d’un DHCP
- Sécurisation du System informatique : SEP « Symantec Endpoint Protection »
- Élaboration et mise en place d’un projet de Gestion et Suivi du Parc Informatique
- Coordination de la migration des serveurs de développement sur Serveur Windows Server en Cluster

Chef de projet communication et conduite du changement.
- POSEIDON : Migration de Windows et Office 2000 vers Windows Vista et MS Office 2007 (population : développeurs, services d’assistance technique, traders et utilisateurs bureautique)
• Organisation de la migration (naturelle ou par RFC « demande de changement ») des développements existant pour implantation dans le nouvel environnement
• Migration des serveurs Windows 2000 vers Windows 2008

- ETAP
• Migration des systèmes de développements internes (énergie nucléaire) Windows 2000 vers Windows Vista avec interfaçage Citrix et VMware

Moyens :
Personnels :
- Ma connaissance et mon expérience des différents environnements techniques, software et hardware des l'environnement utilisés
- Ma force de proposition de solutions tant projet que technique.

- Organisationnels :
Mode projet complet (du CoPil au recettage des livrables) Mon expérience terrain, mes compétences relationnelles, pédagogiques et techniques.

- Techniques :
System - Windows Vista, 2000, Srv 2008 (DHCP et clustering)
Bureautique : MS Office 2000 et 2007,
Bureautique - Office 2007
Messagerie : Lotus Domino - Notes V5 et V7
Outils : MS Project, SharePoint, Citrix et VMware

Bilan :
7 projets menés à bien dont 3 majeurs,
Management des projets de déploiement (projets majeurs) en milieu à contrainte environnementale forte.

- Refonte de la messagerie sous Lotus Notes
• Centralisation sur serveur unique
• Reformatage des adresses
• Modification du nom de domaine EDF
• Mise en place de la politique de quotas messagerie.
• Normalisation des certificats

- Mise en place d’un DHCP : Généralisation de l’utilisation des plages d’adressage réseau, mise en place des plages d’adresses réservées et sécurisées

1 projet élaboré, présenté et validé en CoPil, (Comité de Pilotage)
1 projet majeur (migration de Windows 2000 à Windows Vista) totalement maquetté (analyse des besoins, analyse de l’existant plan de mise à jour des matériels, analyse des impacts environnementaux et conduite du changement

Mai 2007
Juillet 2008

Chef de Projet (AMOA)

EIFFAGE / ADESYS Conseil

Mai 2007 - Juillet 2008

Mission : 14 mois
- Mise en place de la solution de la messagerie groupe (Outlook 2003 sous Exchange 2007)
- Pilotage et coordination des actions techniques liées à la mise en production de la solution
- Mise en adéquation des services pré et post déploiement
- Organisation et pilotage de la communication et conduite du changement
- Création des actions pédagogiques d’appropriation post déploiement
- Actions complémentaires liées à cette solution impactant 16 000 utilisateurs sur environ 800 sites

Moyens :
Mon expérience, mon mode de management, mes compétences pédagogiques et techniques

Moyens techniques :
System - Windows XP, Windows Srv 2003
Messagerie - Exchange et Outlook 2003 et Outlook Express, Novell GoupWise
Bureautique - MS Office 2003
Outils - MS Project, SharePoint client et Server

Bilan :
- Établissement de la communication, organisation de projets multiples de manière transverse, organisation et la mise en œuvre de la gestion du changement et détermination des référents fonctionnels.
- Mise en adéquation des services pré et post déploiement ;
Organisation et pilotage de la communication et conduite du changement
- Création des actions pédagogiques d’appropriation post déploiement Actions complémentaires liées à cette solution impactant 16 000 utilisateurs sur environ 800 sites
- Proposition et mise en place de l’architecture d’un portail Microsoft SharePoint Portal Server
- Mise en place d’un service desk spécifique (Niveau 1 et 2)

Avril 2006
Avril 2007

Directeur de projet (MOA)

AP-HP (Assistance Public/ Hôpitaux de Paris ) / ADESYS Conseil

Avril 2006 - Avril 2007

Mission : 12 mois
- Directeur de projet et de la conduite du changement pour les 55 Hôpitaux de Paris soit environ 92.500 utilisateurs
- Pilotage de projets, mise en place et suivi de la conduite du changement au siège de l’AP/HP.
- Organisation, urbanisation, mise en productivité et mobilité intra et/ou extra-muros (organisationnel, matériels techniques « Médical et informatique ») du poste de travail médical informatique

Moyens :
Parfaite connaissance du milieu médical hospitalier et de son language
Expérience en informatique,
Compétences à diriger plusieurs projets simultanément
Gestion de la conduite du changement pour chaque projets
Compétence en gestion et analyse financière.

Organisationnels :
Réunions CoDir (direction informatique, directions médicales)
liaison ministère de la santé, et internationales
Cab ministre de la santé en N+3

Techniques :
System - Windows XP
Messagerie - Outlook 2003
Bureautique - MS Office 2003
Réseau LAN et WAN
Progiciels médicaux divers

Bilan :
- Coordination et organisation de multiples projets simultanément, détermination avec les chefs de projet de l'organisation, de la communication et de la formation des utilisateurs
- Détermination des référents fonctionnels dans chaque site et pour chaque métier.

Février 2005
Février 2006

Chef de Projet solution

MICROSOFT

Février 2005 - Février 2006

Mission : 12 mois
Elaboration et maquettage de solutions mobilité dédiées :
Hôpitaux & centres de soin et PME/PMI

- Mise à disposition, échanges et stockage sécurisés des informations cliniques intra et inter hôpitaux et centres interventionnels du secteur hospitalier via les outils mobilités proposés par Microsoft
(Institut Curie, Centre Oscar Lambret, Centre Georges Pompidou)

- Gestion des flux de spiritueux

Moyens :
Moyens technique :
Sysrtem - Windows Server 2003, Windows XP et Béta vista
Bureautique - Office System 2003 complet (utilisation maximale en XML) + InfoPath
Outils - Biztalk, SharePoint Portal Server, Exchange, SQL Server 2000, SAP, Microsoft mobile en GPRS, Citrix, outils et services liés à la mobilité de l'information, etc.
Documentation d&étaillée - fiches de suivi numériques.
Autres - Progiciels hospitaliers, connection avec les applies dédiées General Electric, Siemens, etc..
Matériel - Portables, Tablet PC, SmartPhone, Pocket PC de dernière génération

Bilan :
Démystification des outils liés au poste de travail, mise en exergue de problèmes solutionnable par une utilisation plus complète des outils bureautiques passant par l'information et la formation
- Elaboration d'une solution hospitalière temps réel.
- Elaboration d'une solution temps réel de suivi de commercial et traçabilité (pour les champagnes Roederer)

Août 2001
Décembre 2004

Responsable Pédagogique et Conduite du Changement

MAGIC SOFTWARE

Août 2001 - Décembre 2004

Mission : 3 ans 1/2
- Direction des actions et moyens liés aux formations dispensées par Magic Software
- Elaboration des supports pédagogique
- Organisation et pilotage des réunions avec les clients pour valider les besoins et d'attentes liées aux ERP développés
- Coordination des équipes développement après analyse des besoins
- Organisation des réunions de validation pour chaque module développé
- Pilotage de la conduite du changement

Moyens : techniques :
ERP - Magic,
SGBD - SQL, Btreive, Oracle,DB2.
System - Windows 2000 client et Srv
Documentation:
Magic France ou corp.
Matériel Informatique:
portables, serveurs tous types
Pédagogique:
Equipe de 3 formateurs, liaison constante avec l'équipe de développeurs, auto formation

Bilan :
- Création d'une solution e-learning de formation.
- Développement sous Magic V9.30, de solutions servant de support de formation aux développeurs stagiaires.
- Pilotage de la Conduite du changement complète d'un gros ERP client sur 4 sites "Paris Expo"
(ParisExpo Direction Centrale (Paris). Présentation, organisation et suivi de la conduite du changement, détermination et organisation des actions de formation, management des équipes pédagogiques, supervision des actions de formations pré et post déploiement, mise en place et gestion du service hotline. (Développeur Magic d’ERP et EAI sous SQL et Oracle).
- Mise en place de formations à l'étranger (Lausanne en Suisses) 6 semaines)

Mars 1997
Juillet 2001

Chef de projet Pédagogique

iB Formation Groupe CEGOS

Mars 1997 - Juillet 2001

Mission : 4 ans 1/2
Gestion de projet (organisation de projets techniques "infra poste de travail")
- Pilotage de projets ESSILOR: Urbanisation de l’environnement informatique et technique liée au poste de travail, architecture et organisation des planning de formation avec la direction MOA Client (conduite du changement pédagogique), management de l'équipe pédagogique.
- Informatisation d’un site sidérurgique en Belgique:
Préparation de l’implantation et du déploiement, redéfinition des méthodologies de travail (Direction et partenaires sociaux), formation du personnel suivant profils.

Consultant Formateur.
- Audit et conseils, analyse des besoins, étude d’impact, élaboration des plans pédagogiques et cahiers des charges (spécialiste en ingénierie et dispense de formations)

Moyens :
Suivi (quantitatif et qualitatif) des formations et des objectifs sous forme de tableau de bord , réunions mensuelles du département pédagogique, mise en commun des compétences.
Matériel informatique et toutes les formations nécessaires,
Parfaite ouverture d'esprit de mon management (directeur général et pédagogique).

Moyens technique :
Windows NT, 2000 (Clt et Srv), Mac OS
Bureautique : Microsoft (pour Windows et Mac), Lotus, Corel
Messagerie : Exchange/Outlool, Domino/Notes

Bilan :
- ESSILOR: Formation sur 2 ans dont 10 jours dans sa filiale Luminel à Genève (Suisse), 500 personnes dans 2 pays, encadrement de plusieurs formateurs et tuteurs.
- Total Fina Elf: Participation à la Mise en place et Administration du serveur de formation E-Learning.

- Conception et adaptation des programmes pédagogiques grands comptes.
- Imagination et conception d’une solution de suivi organisationnel et financier de projet formation, automatisée .
- Élaboration et mise en place d’une solution de gestion commerciale centralisée

Octobre 1995
Février 1997

Consultant Formation

CDF BUREAUTIQUE

Octobre 1995 - Février 1997

Mission : 16 mois
MISE EN PRODUCTIVITE DU POSTE DE TRAVAIL
C.N.E.S., Banque de France,

Missions CONSEIL:
Dassault Systèmes, I.F.P., Ministère de l’Intérieur, Groupe Bouygues, INSEAD ...


INTERVENANT BREAUTIQUE « Air France »
INTERVENANT EN DROIT DES ENTREPRISES « Chambre de commerce de Paris »

Moyens :
System : Windows 98, 95, 3.11,
Bureautuque : Microsoft tous Offices, Lotus et Corel
Application internes AirFrance (formateur informatique édole AireFrance à Paris)

Bilan :
Centres de compétences: iB Formation ou Groupe DIAZ informatique.
- Animation de formations Bureautique(élaboration de plans de formations, exercices, etc.).
- Intervention (Dassault Systemes, Banque de France, I.F.P. C.N.E.S., Ministère de l’Intérieur, Groupe Bouygues, INSEAD, etc…),
- Animation de formation informatique à l'école d'Air-France (Paris)
- Animation de formations en droit des entreprises pour des
classes BEP BTS (chambre de commerce Paris)

Novembre 1993
Septembre 1995

Chef de Projet Technique

ITW France

Novembre 1993 - Septembre 1995

Mission : 2 ans
Elaboration et mise en place d’une solution informatisée de gestion des stocks en flux tendu en import des Etas Unis vers l’Europe
- Analyse de l'existant
- Analyse des besoins et attentes
- Architecture du progiciel
- Gestion de toutes les phases de test et de déploiement
- Formation des intervenants

Moyens :
Moyens informatique (Logiciel de comptabilité, progiciel Mac-Pac, Tableurs pour la partie analytique). Assistance technique du bureau Informatique et Méthodes.

Bilan :
- Imagination, proposition, mise en place et gestion d'une solution informatique de gestion et d'analyses des stocks et des flux en temps réels,
- Elaboration d'un plan de formation aux utilisateurs.
- Gestion de toute la logistique de production (USA / France)

Juin 1993
Septembre 1993

Aide comptable

Cabinet BOURDALET

Juin 1993 - Septembre 1993

Mission : 4 mois
- Gestion comptable de la famille (Artisans), de clients du cabinet
- Enregistrement des écritures comptable jusqu'au Bilan.

Moyens : Techniques :
- Logiciel comptable (Ciel, GFI Compta et Ordi Compta)
- Bureautique Microsoft (Word, Excel)
- Tableurs Lotus 1.2.3 ou Quattro Pro.

Bilan :
Mise en pratique de ma formation comptable et imagination d'un progiciel d'analyse comptable en collaboration avec ma responsable de compte.

Juillet 1990
Avril 1993

Administrateur des ventes

NOVELL - DIGITAL RESEARCH

Juillet 1990 - Avril 1993

Mission : 2 ans 1/2
- Gestion et administration des stocks et gestion de la logistique sur toute l'Europe en provenance des USA,
- Responsable de la logistique internationale et des contrats y afférant.
- Adjoint du Directeur administratif et financier (partie comptable)

Moyens :
Informatique: Programme comptable, type Saari Compta / Gestion, Progiciel de Gestion (Novell-Maxim) analyse des ventes sur l'Europe avec Lotus 1.2.3. pour l'analyse de gestion des flux, transports et livraisons. Gestion du stockages au Mexique.

Test sur alpha Univel (45% Unix 55% Novell) en remplacement de Netwarelight

Bilan :
- Gestion et administration internationale des stocks et des flux,
- Responsable des contrats prestataires (Digital Research),
gestion de la centralisation des indexes internationaux des ventes.
- Formation technique à l'informatique DIGITAL RESEARCH :
OS : DR Dos 6 et 7 (première interface graphique System hormis Apple)
Serveur réseau : MultiUser DOS (Béta de Novell Netwarelight)
interfaçage graphique : (Gem et application bureautique + Artline)

Avril 1982
Juin 1990

Gestionnaire des stocks

INSTITUT CURIE / HOPITAL RENE HUGUENIN

Avril 1982 - Juin 1990

Mission : 8 ans
- Responsable des livraisons médicale et paramédicale, de leur reception contrôle et acheminement dans les services
- Resposable de la reception des denrées stockées Alimentaire (fraic ou stokable), petit materiel medical, fournitures de bureau et d'entretien (environ 2500 Ref)
- Responsible des stocks, de leurs inventaires et contrôles

¤ Conception d’un projet améliorant la productivité du département Économat par l’informatisation de la gestion des commandes stockées, rattachement des différents magasins et entrepôt au réseau général et centralisation des informations à l’accueil magasin.

Moyens :
- Bordereaux de contrôle (papier).

Moyens informatiques
- Gestion informatisée des stocks et de leurs inventaires (System IBM)

Bilan :
- Traitement en temps réel des différents arrivages et livraisons,
- Imagination du programme informatique de gestion de la réceptions des stocks (commandes quotidiennes, livraisons, inventaires et contrôles d'inventaires) couplé au system de commandes en réapprovisionnement de l'économat et de toute son infrastructure sur gros system IBM.
- Gestion et analyse approfondies des commandes

Février 1981
Mars 1982

Agent administratif de police (Confidentiel défense)

MINISTERE DE L'INTERIEUR

Février 1981 - Mars 1982

Mission : 12 mois
Agent administratif à la DGPN (Direction Générale de la Police Nationale)

Mission :
- Gérer les courriers et dossiers classés "Confidentiel Défense",
- Suivi des dossiers en liaison Ministères de l'Interieur et de la Défense
- Gérer et administrer les stocks de fournitures de bureau estempillées (MI/Cab Ministre) et matériel administrative (Gestion des commandes auprès des fournisseurs habilités "Défense")

Moyens :
- Réception, ouverture et classement voire copie des courriers et dossiers par la poste ou coursiers (motard de la police Nationale ou Militaire),
- Commande directe des fournitures auprès des fournisseurs habilités "Défense"

Bilan : - Gestion des courriers et dossiers classés confidentiel défense et secret d’Etat interministériel (Intérieur, Défense, Elysée), - Gestion des stocks de fournitures administratives sécurisés.
Habilitation à une confidentialité défense de haut niveau


Langues

  • Français

    Niveau oral : Maternelle ,  Niveau écrit : Maternelle
  • Anglais

    Niveau oral : Courant ,  Niveau écrit : Courant
  • Russe

    Niveau oral : Notions ,  Niveau écrit : Notions

Informatique

Logiciels

Cloud Computing :
Iaas (via virtualisation Citrix ou VMWare),
SaaS (CRM SharPoint, Bureautique Online, …),

Systèmes d’exploitation :
Windows 8, 7, XP Pro ; Windows 2003 Server.
Macintosh System 10x,
Linux Fedora et Ubuntu,

Application bureautique :
MS Office (Online, 365, System 2013, 2010, 2007), Google (Open Office),

Messagerie :
Microsoft (Exchange, Outlook, Lync, Skype). Lotus (Domino, Notes, Sametime),

Applications techniques :
SharePoint, (OneDrive, MOSS, Server, Workspace) MS Office System 2013, 2010, 2007 (Project, InfoPath, …), VMware, Citrix, EVault (Devauteam),

Outils :
CRM, ERP en EAI, MAGIC 9.30 (web) 8.30 (Bases SQL, Btrieve, Oracle et DB2), MS Biztalk avec S.A.P., SGBD et serveurs associés, SCCM,

Assistance à distance :
TeamViewer.

Langages

Langage MAGIC V8.30 et V9.30

Informations complémentaires

Auteur de manuels Bureautique et supports de formation publiés chez Eyrolles et TSoft (Excel 2002 et 2003, Initiation et Avancé)

Divers

Résumé de carrière

Initialement technicien informatique, j'ai acquis bonne connaissance du SI et une compréhension transverse des besoins et attentes liés à son infrastructure. Cette connaissance me donne une compréhension rapide face aux difficultés avec une grande réactivité pour les gérer. Elle me permet de gérer efficacement les projet tant fonctionnel que technique.

J’ai assumé avec succès des fonctions telles que chef de projet, conduite du changement, Pilote et coordinateur de projet technique et transverse internationaux dans de grandes groupes et éditeurs informatiques.

Les différentes missions que j’ai effectué avec succès en France comme à l’étranger m’ont permis de compléter et d’éprouver mes compétences de chef de projet transverse international par la gestion de nouvelles problématiques organisationnelles, technique, humaines et environnementales ainsi que par la maitrise technique d’une informatiques innovantes correspondant à des besoins et attentes en perpétuelle évolution.

Domaines de compétences

- Gestion AMOA internationale de projet fonctionnel et technique

- Analyses de l’existant, de faisabilité, des risques & impacts,
recueil des besoins et des attentes

- Pilotage transverse et coordination de projets

- Coordination voire management des équipes techniques internationales

- Mise en place de réunions (consultation d’experts, partage de l’information et suivi de projet)

- Préconisations de solutions (techniques « physique ou virtuelle » et organisationnelle suivant les contextes)

- Recette et analyse fonctionnelle et technique

- Rédaction des documentations/livrables (cahiers des charges fonctionnels & guide d’utilisation)

- Méthodologie projet Cycle en V, AGILE orientée SCRUM, Planification et Suivi de l’activité avec ITILV3

- Choix de la stratégie de Delivery & de Déploiement (organisation, gestion et coordination des équipes Run)

- Accompagnement au changement, formation des utilisateurs, et vérification de l’adhésion des utilisateurs

Compétences fonctionnelles 1/2

- Détermination de l’architecture organisationnelle, fonctionnelle et applicative de l’implémentation,

- Analyse des budgets initialement attribué à l’organisation des actions et attributions et à la communication et la conduite du changement

- Élaboration et gestion des analyses (fonctionnelles, besoins, existant, risques, impacts et Acceptation « UAT »)

- Mise en place des différents plannings correspondant aux projets impliqués

- Détermination et mise en place du périmètre de lotissements et des pilotes (fonctionnels et métiers)

- Mise en place et pilotage de l’organisation en kick-off (lancement du projet) au Lessons learned (Retour d’expérience), Fixation des objectifs, des jalons et des priorités (Co-Dir), suivi des actions techniques (Com-Op)

Compétences fonctionnelles 2/2

- Organisation et pilotage des phases liées à la mise en place technique des projets (Pilotes, recette et validation Go/NoGo du déploiement)

- Décision organisationnelle et opérationnelle du déploiement sur analyse du pilotage fonctionnel,

- Coordination et management des opérations et des différentes équipes MOE impliquées

- Coordination et suivi du déploiement et des actions techniques (suivi de qualité et des incidents reporting)

- Gouvernance de la conduite du changement (élaboration, organisation, mise en place et suivi)

- Organisation et suivi de la communication entre les Directions projets MOA, les MOE et les utilisateurs (ciblée Métiers)

- Élaboration des différents plans d’actions (Communication managériale, phases de recette fonctionnelle et de déploiement, communication et de conduite du changement)

- Suivi post déploiement (mise en place et implantation d’un service hotline niveaux 1 à 3)

Compétences fonctionnelles (orientées Cloud)

Urbanisation ou migration pour la mobilité et la productivité d'une infrastructure IT vitualisée du poste de travail et des services associés.

AMOA

Analyse fonctionnelle
• Analyse de l'existant
• Analyse de la faisabilité du projet, de la continuité des service (physiques ou virtuels)
• Rédaction de référentiels d'exigences avec analyse de risques et d’impacts

Suivi de projet
• Coordination des actions projet(s) (MS Project Srv)
• Coordination et management d'équipes techniques liées au(x) déploiement

• Suivi de projets (Gestion de planning : Microsoft Office Project, Gantt)

Conduite du changement
• Création de manuels d’informations synthétiques et de formations)
• Organisation et mise en place de la communication, de l'information et de la formation.

• Organisation et mise en place régulière d'information type best practices, de formations liées au(x) projet pour les équipes techniques, support (tous niveaux) et utilisateurs finaux (suivant évolution des besoins et attentes)

Environnements d’interventions

- Aéronautique : Airbus (35 000 users)

- Automobile : Mécanicien entretien industriel (suivi mécanique des chaines de production chez Renault)

- Banque : BNP Paribas IRB – International Retail Banking (15 000 users dans 10 pays et DOM POM)

- BTPT : EIFFAGE (16 000 Users sur 800 sites)

- Éditeurs informatiques : Microsoft, Novell, Magic Software, Digital Research

- Énergie : AREVA (55 000 users dans le monde), EDF - DOAAT (traders d’EDF)

- Santé : AP-HP (55 sites 90 000 users), MDPH

- Services : CEGOS, Ib Formation, WRU GROUP «USA», EARIS Conseil …

- Luxe : LVMH, Champagnes Roedere), etc…

- Missions particulières (audit, consulting et assistance)
Médical : (Centres, George Pompidou, Oscar Lambret, Institut Curie, …), Aéronautique : (Dassault), Recherche spatiale (C.N.E.S.), Banque (Banque de France, Banque d’Abu Dhabi), Industrie (ITW France), Administration (Ministère de l’intérieur et autre organisme d’état), Énergie (IFP), Luxe (Dior Head office), Parfumeur (Quest),

Environnements techniques

- Cloud Computing : Iaas (via virtualisation Citrix ou VMware), SaaS, OneDrive (CRM, « type Salesforce » ERP en EAI « type SAP », SharePoint)

- Systèmes d’exploitation : Windows (8, 7, Vista, XP, Server 2003), Macintosh (System 10x), Linux (Ubuntu et Fedora)



- Application bureautique : MS Office (Online, 365 System 2013, 2010, 2007), Google (Open Office).

- Messagerie : Microsoft (Exchange, Outlook, Lync, Skype). Lotus (Domino, Notes, Sametime).

- Applications techniques : SharePoint, (OneDrive, MOSS, Server, Workspace) MS Office System 2013, 2010, 2007 (Project, InfoPath, …), VMware, Citrix, EVault (Devoteam)

- Outils : CRM et eCRM, ERP en EAI, MAGIC 9.30 (web) 8.30 (Bases SQL, Btrieve, Oracle et DB2), MS Biztalk avec S.A.P., SGBD et serveurs associés, SCCM (Serveur/ Client)

- Assistance à distance : TeamViewer

Master 2 et PMI en cours

- Depuis Octobre 2010 un dossier de VAE est en cours à l'université Paris8 pour l'obtention d'un Master2 en gestion de projet (gestion et coordination internationale de projet informatique)

- Formation PMI initiée pour compléter le Master 2 en gestion de projet

Hobbies

Veille technologique Nouvelles technologies et méthodologies infra et organisation du SI au service des entreprises et des utilisateurs, Cloud, System et Bureautique)

Lecture et bricolage

Ecouter et jouer de la musique (violon, piano et guitare

Natation

Auteur de manuels Bureautiques publiés chez Eyrolles et TSoft.

 

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