Mission : Management de la migration de la messagerie de Lotus Notes V5 vers Outlook 2010
- Analyse des impacts organisationnels et environnementaux liés à la migration vers Outlook,
- Proposition et participation à l’utilisation du portail Microsoft SharePoint Portal Server aux besoins de la messagerie,
- Mise en place de la campagne d’information sur le bon usage de la nouvelle messagerie (Outlook/SharePoint),

Moyens : - Accès à tous les outils de communication de la société (affichage, outils techniques, documentation, intranet, etc…),
- Mise en place d’un intranet d’information et de suivi de la migration.
- Liaison constante avec les services techniques dédiés à la migration.
- Mise ne place d’un service d’assistance N1 et N2
- Suivi des appels et des problèmes récurent avec réponses sur FAQ dans SharePoin

Bilan : - Elaboration d’une documentation rapide (type triptyque),
- Mise en place d’un support spécifique à la migration avec analyse de la redondance des questions et alimentation d’une FAQ dédiée,
- Mise en place d’un outil permettant de mieux comprendre assimilé la nouvelle messagerie sur SharePoint.
- Supervision de la bonne assimilation de l’utilisation de SharePoint pour la gestion des pièces jointes et des archives,
- Participation à la mise en place de la transition (Lotus – Outlook).
- Appropriation de la nouvelle messagerie par les utilisateurs en moins de 2 semaines

Mission : Suivi de la mise en production d’un portail B to B « Acacia » de type SharePoint.

Moyens : Coordination des équipes et moyens techniques (Architecture web, messagerie Lotus Notes, etc...)

Mission : Mission MDPH77 (2 mois)
Conception et mise en place d’une architecture Active Directory, multi domaines,
Élaboration, mise en place et suivi du plan de déploiement.

Mission EDF (17 mois)
Objectif : Direction et suivi de projets, organisation et pilotage des déploiements, de la communication et de la conduite du changement sur le périmètre de la DOAAT (Direction Optimisations Amont - Aval et Treading) environ 700 personnes).

- Elaboration des différents plans d’actions (Communication, déploiement, conduite du changement),
- Élaboration avec les différents métiers impactés, des analyses (existant, risques et impacts) inhérentes aux projets gérés,
- Mise en place et pilotage de la communication « pré-projet »,
- Organisation, pilotage et suivi de la communication aux utilisateurs (ciblée Métiers),
- Organisation et suivi avec les Métiers et l’Opérateur National, du déploiement des différents projets,
- Élaboration, mise en place et pilotage de la conduite du changement.

Moyens : Windows 2000 et Vista, MS Project, MS Office 2000 et 2007, Lotus Notes V5 et V7.

Mode projet complet (du CoPil au recettage des livrables) Mon expérience terrain, mes compétences relationnelles, pédagogiques et techniques.
Ma connaissance de de l'environnement (organisationnelle et technique), ma force de proposition de solutions tant projet que technique.

Bilan : MDPH77
1 projet réorganisé et déployé sou Windows Srv 2003
EDF
7 projets menés à bien dont 3 majeurs,
Management des projets de déploiement (projets majeurs) en milieu à contrainte environnementale forte.
1 projet élaboré, présenté et validé en CoPil, (Comité de Pilotage)
1 projet majeur (migration de Windows 2000 à Windows Vista) totalement maquetté (analyse des besoins, analyse de l’existant plan de mise à jour des matériels, analyse des impacts environnementaux et conduite du changement.

Mission : - Présentations voir élaboration et maquettage de solutions dédiées : milieu médical et PME/PMI
- Informatisation du secteur hospitalier et gestion des flux de spiritueux (Office System 2003 complet) MS Windows Srv 2003, SharePoint Portal Server, Exchange, InfoPath, Suite Bureautique, Citrix

Secteur Hospitalier :
¤ Centre Oscar LAMBRET (Centre de lutte contre le cancer « Lille)
¤ Institut Curie / hôpital HUGUENIN (Centre de lutte contre le cancer « Saint Cloud »)
¤ Médical Expo (Paris porte de Versailles)

Vins et spiritueux :
¤ Champagne ROEDERER (Reims)

Moyens : Logiciel: Microsoft Windows Server 2003, SharePoint Portal Server, InfoPath, SQL Server 2000, Office 2003 professionnel (utilisation maximale en XML), Microsoft mobile en GPRS, fiches de suivi numériques, . Progiciels hospitaliers.

Matériel: Portables, Tablet PC, SmartPhone, Pocket PC de dernière génération
Equipe: 3 personnes (une par type de marché), pour ma part je m'occupais des secteurs Min Market "PME et secteur Hôspitalier".

Bilan : Démystification des outils liés au poste de travail, mise en exergue de problèmes solutionnable par une utilisation plus complète des outils Bureautiques passant par l'information et la formation
Développement d'une solution hospitalière temps réel.

Mission : Pilotage de projets : Urbanisation de l’environnement informatique et technique liée au poste de travail, conduite du changement.
- Informatisation d’un site sidérurgique :
Préparation de l’implantation et du déploiement, redéfinition des méthodologies de travail (Direction et partenaires sociaux), formation du personnel suivant profils.

Conception et adaptation des programmes pédagogiques grands comptes.
- Imagination et conception d’une solution de suivi de projet automatisée – Voir Annexes.
- Élaboration et mise en place d’une solution de gestion commerciale centralisée.

Consultant Formateur.
- Audit et conseils, analyse des besoins, étude d’impact, élaboration des plans pédagogiques et cahiers des charges (spécialiste en ingénierie et dispense de formations).

Moyens : Suivi (quantitatif et qualitatif) des formations et des objectifs sous forme de tableau de bord , réunions mensuelles du département pédagogique, mise en commun des compétences.
Matériel informatique et toutes les formations nnécessaires

Bilan : Chef de projet pédagogique ;
- Essilor: Formation sur 2 ans, 500 personnes dans 2 pays, encadrement de plusieurs formateurs et tuteurs.
- Total Fina Elf: Participation à la Mise en place et Administration du serveur de formation E-Learning.

Mission : Elaboration et mise en place d’une solution informatisée de gestion des stocks en flux tendu en import des Etas Unis vers l’Europe, formation des intervenants.

Moyens : Moyens informatique (Logiciel de comptabilité, progiciel Mac-Pac, Tableurs pour la partie analytique). Assistance technique du bureau Informatique et Méthodes.

Bilan : développement d'une solution informatique de gestion et d'analyses des stocks et des flux en temps réels,
élaboration d'un plan de formation aux utilisateurs.
Gestion de la comptabilité fournisseurs.

Mission : Responsable de la gestion des stocks, des leurs inventaires et de leurs contrôles

Conception d’un projet améliorant la productivité du département Économat par l’informatisation de la gestion des commandes stockées, rattachement des différents magasins et entrepôt au réseau général et centralisation des informations à l’accueil magasin.

Moyens : Bordereaux de contrôle (papier).Mise en place, de ma propre initiative, d'un projet d'automatisation du traitement de la gestion des stocks et de leurs inventaires par une informatisation du service magasin ainsi que des différents lieus de stockages

Bilan : Traitement en temps réel des différents arrivages par livraison, gestion des stocks sans rupture avec un minimum d'erreur (livraison ou inventaires), gestion approfondie des stocks et des commandes.