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Objectifs

Mes recherches concernent particulièrement les secteurs d'activités :


Banque / Bourse / Assurance / Services financiers

Informatique / Télécom / IT

Santé / Medecine / Pharmacie / Social



Bonjour,

Consultant depuis près de 20 ans, j‘ai acquis une expérience des plus complète de la gestion internationale et transverse de projet informatique ainsi que des changements qu’ils induisent.
Chef de projet, pédagogique et conduite du changement, Pilote et coordinateur de projets transverses et technique internationaux dans de grandes groupes et éditeurs informatiques,

Après avoir travaillé dans des environnements internationaux pendant cette période, je cherche à travailler dans une entreprise internationale si possible dans d'autres pays européens (Suisse, Luxembourg) pour idéalement travailler en Russie (Moscou), en Ukraine (Kharkiv, Kiev) ou dans les pays baltes (Tallinn) Estonie, en Amérique (Canada, USA) ce qui serait une grande opportunité pour moi d'éprouver mon expérience en gestion de projets internationale.

Mes compétences techniques et mon expérience de gestion de projet alliées à ma connaissance des besoins et attentes des entreprises et des utilisateurs eux même, m'amène à m’intéresser également au Cloud computing, pour répondre aux nouvelles attentes des Entreprises et des utilisateurs qui les composent. J'aimerais profiter de cette révolution et participer à des projets liés à l'organisation et l'accompagnement de sa mise en œuvre.

- Mes compétences de chef de projet s’appuient sur plus de 20 ans d’expérience dans des métiers clés de l’informatique tels que, directeur, chef et coordinateur de projet à tous les niveaux décisionnels, organisationnels et exécutifs, développeur CRM/EAI, technicien informatique et administrateur réseau, responsable d’équipes techniques, chef de projet pédagogique et conduite du changement dans de grandes sociétés, SSII et éditeurs informatiques. Cette expérience des plus complètes me permet de prétendre à un poste international de chef de projet transverse informatique sénior.
- Mon intérêt pour le cloud computing s'appuit sur mes compétences technique (ERP en EAI, CRM, connaissances Servers divers et leur administration, postes de travail et attentes métiers, etc ...)

Formation

Novembre 2004
Novembre 2004

iB Formation / La Défense

Novembre 2004 - Novembre 2004

- SharePoint Services et Portal Serveur
- Microsoft Office System
- Développer avec Microsoft Office System / InfoPath.
Spécialisation : Expert Solution Poste de travail.

Septembre 2003
Décembre 2003

Transfert 78 / Versailles

Septembre 2003 - Décembre 2003

L'anglais au quotidien et dans l'entreprise.
Spécialisation : Anglais professionnel.

Novembre 2001
Novembre 2001

MAGIC Software Enterprises France / Courbevoie

Novembre 2001 - Novembre 2001

Migration des programmes développés en Magic V8.30 vers Magic V9.30.
Spécialisation : Les avantages de la nouvelle interface de programmation.

Octobre 2001
Octobre 2001

MAGIC Software Enterprises France / Courbevoie

Octobre 2001 - Octobre 2001

Développer dans un langage et un environnement Web spécifique à Magic : Magic V9.30.
Spécialisation : Langage et interfaçage Web du développement Magic.

Juillet 1998
Juillet 1998

Groupe Diaz Informatique / Paris

Juillet 1998 - Juillet 1998

Déploiement et Administration de Microsoft Office 2000 sous Windows 2000 Serveur.
Spécialisation : Déploiement Bureautique.

Février 1998
Février 1998

iB Formation / La Défense

Février 1998 - Février 1998

TCP/IP sous Windows NT4: Protocoles de transport de données.
Spécialisation : Administration réseaux Microsoft.

Janvier 1998
Janvier 1998

iB Formation / La Défense

Janvier 1998 - Janvier 1998

Administration avancée de Windows NT 4: Administration et interconnexion d'un réseau Windows NT4 avec d'autres types de réseaux (Novell, Unix).
Spécialisation : Administration réseaux Microsoft.

Août 1997
Août 1997

iB Formation / La Défense

Août 1997 - Août 1997

Administration Windows NT 4: Installation, et administration d'un réseau Windows NT4 (Serveur et station de travail).
Spécialisation : Administration réseaux Microsoft.

Octobre 1993
Juin 1995

IFOCOP / Eragny

Octobre 1993 - Juin 1995

DUT de Gestion en alternance:T.O.G.E. Technicien supérieur en Organisation et gestion d'entreprise (DUT de gestion) . Analyse financière, comptabilité analytique, solution informatique d'analyse de gestion, gestion des stocks, droit des entreprises.
Spécialisation : Gestion et analyse financière.

Septembre 1988
Juin 1991

IDM Formation

Septembre 1988 - Juin 1991

Comptabilité générale (niveaux 1, 2 et 3)

Septembre 1977
Juin 1980

LEP Les Mureaux

Septembre 1977 - Juin 1980

Mécanicien entretien industriel (production automobile)

Expérience

Janvier 2014
Mai 2014

CHEF DE PROJET INTERNATIONAL AMOA TRANSVERSE

Janvier 2014 - Mai 2014

Mission : AREVA 2014 – (à ce jour) CHEF DE PROJET INTERNATIONAL AMOA TRANSVERSE
Élaboration et mise en place du référentiel matériel permettant le suivi hebdomadaire du parc informatique mondial d’AREVA (environ 55 000 PCs), analyse dynamique des typologies de matériels compatibles ou non avec les besoins et attentes des projets (Windows 7, SAP, sécurité nucléaire, …), suivi de déploiements

- Présentation des impacts projets sur le parc mondial en CoDir et CoProj, avec les équipes locales «Europe continentale, Asie et Afrique » et la collaboration les équipes (USA et Allemagne).

Moyens : Équipe de plus de 25 managers à travers le monde (Europe continentale "de l'Est, du Nord, et centrale", l'Afrique et l'Asie
Collaboration directe avec les équipes Américaine et Allemande.

Informatique : bureautique Office System 2007 et 2010, MS SCCM et Qualiparc

Bilan : - Elaboration et mise en production du projet visant à la centralisation des informations majeures en France de la vue mondial du parc matériel informatique d'AREVA.

-Proposition, présentation et mise en production d'une procédure permettant ciblage hardware (éligibles, selon critères) des postes de travail au une évolution de windows XP à Windows 7 via le projet Mirage ou par clé (suivant les pays et les possibilités techniques) et d'en suivre l'avancement via MS SCCM et l'AD (Active Directory) pour le suivre en CoDir.

Novembre 2012
Septembre 2013

CHEF DE PROJET TRANSVERSE (Conduite du changement)

Novembre 2012 - Septembre 2013

Mission : Management international de la communication et de la conduite du changement du projet NeOS, passage de "Image" (Windows XP IE6, office 2003/2002) à "NeOS" (Windows 7, IE9 et Office 2010).
• Analyse des attentes et besoins (communication, information, assistance et formation)
• Coordination des actions techniques (management et services techniques (centraux et locaux)
• Détermination de pilotes métier pour une analyse de la perception de la conduite du changement (adéquation de la communication central groupe et local (chaque pays impliqué par le déploiement)
• Analyse des attentes et besoins (communication, information, assistance et formation)
• Vérification sur place de la bonne compréhension de la communication, de l’impact et l’adéquation réelle de la conduite du changement réalisée et mise en place sur les différentes strates (management, techniques et utilisateurs) de la structure
en locale
• Réalisation de la communication et des livrables liés à la conduite du changement.

Moyens : Elaboration de tous les supports:

- Supports destinés aux directions sites et internes, présentant toute la conduite du changement et les plannings associés,

- Supports organisationnels pour les relais S.I/ de chaque pays et services d'assistance (Locaux et général),

- Supports communication, pédagogiques et formation (informatique, papier et web).

- Architecture d'un site communautaire basé techniquement sous SharePoint

Bilan : - Organisation et mise en place de toute la conduite du changement suivant les sites ciblés,

- Mise en place des relais technique (un par pays géré) permettant de relayer mes instruction concernant l'organisation de toute la conduite du changement,

- Déplacement sur sites pour rencontrer les directions techniques, les intervenants sur le projet et les utilisateurs.
Vérification de la bonne adéquation entre mes instructions et la capacité de les suivre sur site.

Juin 2012
Septembre 2012

PROJECT AND CHANGE MANAGER (Migration poste de travail)

WRU GROUP «USA»

Juin 2012 - Septembre 2012

Mission : Management de la migration de la messagerie de Lotus Notes V5 vers Outlook 2010
- Analyse de l’existant et inventaire de toutes les applications liées à la messagerie pour remédiation,
- Analyse des impacts organisationnels et environnementaux liés à la migration vers Outlook,
- Proposition d’une architecture permettant l’utilisation partagée d’un portail Microsoft SharePoint Portal Server aux besoins de la mixité des messageries (lotus et Outlook) permettant le partage des datas entre les deux messageries,
- Mise en place de la campagne d’information sur le bon usage de la nouvelle messagerie (Outlook/SharePoint),
- Campagne de présentation du partage des datas sous SharePoint.

Moyens : - Accès à tous les outils de communication de la société (affichage, outils techniques, documentation, intranet, etc…),
- Mise en place d’un intranet d’information et de suivi de la migration.
- Liaison constante avec les services techniques dédiés à la migration.
- Mise ne place d’un service d’assistance N1 et N2
- Suivi des appels et des problèmes récurent avec réponses sur FAQ dans SharePoin

Bilan : - Elaboration d’une documentation rapide (type triptyque),
- Mise en place d’un support spécifique à la migration avec analyse de la redondance des questions et alimentation d’une FAQ dédiée,
- Mise en place d’un outil permettant de mieux comprendre assimilé la nouvelle messagerie sur SharePoint.
- Supervision de la bonne assimilation de l’utilisation de SharePoint pour la gestion des pièces jointes et des archives,
- Participation à la mise en place de la transition (Lotus – Outlook).
- Appropriation de la nouvelle messagerie par les utilisateurs en moins de 2 semaines

Novembre 2010
Mars 2012

CPM « Customer Production Manager »

AIRBUS - OBS

Novembre 2010 - Mars 2012

Mission : - Mise en place du référentiel de procédures (ITIL V3) décrivant la liste des différentes actions à suivre pour toutes les interventions liées à la délivrance du service messagerie via son infrastructure (Exchange servers et clients Outlook), réseau, flux (prioritaire ou non), stockage (EVault), envoie et délivrance des messages dans un temps déterminé suivant SLA, etc...) gestion des problèmes et des crises plus ou moins critiques.
- Management directes des équipes en France (Toulouse) et Égypte (le Caire)
- Coordination des équipes techniques (en Inde, en Égypte, en Allemagne et en France) pour les actions de niveau expert liées directement ou indirectement à qualité du service délivré au client.

Moyens : - Suivi de la production,
- Management d’équipes technique internationales dédiées (France Egypte)
- Coordination d’actions d’équipes technique internationales (France Egypte, Inde, Allemagne)
- Gestion des crises, suivi des mises en production des projets, etc…

Environnement technique :
Windows 2000, 2003, 2008
Exchange 2007
BlackBerry, EVault, SQL

Bilan : Gestion et coordination de toutes les actions liées à la production des services informatiques
Management d’équipe technique de production.
Mise en production des projets informatiques
Suivi des SLA (ITIL V3)
Gestion et suivi des crises techniques

Juin 2010
Août 2010

OPM « Operational Project Manager »

LVMH - OBS

Juin 2010 - Août 2010

Mission : Vérification de la faisabilité technique du projet de portail B to B « Acacia ».
- Articulation de divers outils et application autour d’un noyau coordinateur de type Biztalk.

Moyens : - Coordination des équipes et moyens techniques

- (Architecture web, messagerie Lotus Notes, etc...)

- Vérification du bon fonctionnement de chaque application et outils de manière indépendant autour du moteur de coordination d'accès aux données.

- Vérification de l'inter compatibilité et l'interaction entre les applications et outils tournant autour du noyau.

Bilan : - Mise en place d'une architecture technique théorique,

- Proposition de simulations virtuelle,

- validation des résultats avec LVMH

Avril 2010
Mai 2010

CHEF DE PROJET TECHNIQUE

MDPH - Coheris

Avril 2010 - Mai 2010

Mission : Mission MDPH77
Évolution de l'architecture entre un Workgroup Windows XP vers une architecture Active Directory (Windows 2003) avec profil errant en multi domaines,
Élaboration, mise en place et suivi du plan de déploiement.
Mise en place et en application d’une conduite du changement présentant les différences techniques.

Moyens : Réunions avec les services techniques et les métiers pour analyser les besoins et attentes liés à l'architecture, la sécurité, et l'indépendance de chacun des groups de comptes.

Participation managériale de chaque métier à la mise en place du cahier des charges lié à la nouvelle architecture.

Bilan : - Mise en place de la nouvelle architecture,

- Réorganisation et déploiement des différents domaines sous Windows Srv 2003

- Accompagnement des utilisateurs à la nouvelle organisation technique.

Février 2010
Avril 2010

ARCHITECTE PROJET

EARIS Conseil

Février 2010 - Avril 2010

Mission : Conception de l’architecture d’un projet d’Asset management international.
(déplacement du Datacenter dans un nouveau pays, organisation de la migration, préparation de l'installation et du déploiement du programme d’Asset management, organisation de la communication et la conduite du changement).

Moyens : Outils Microsoft de présentation et de planification de projet.
Environnement technique :
- Windows 2003
- SharePoint 2003
- Exchange 2003
- Progiciels internes

Bilan : Présentation d'une architecture projet, de son budget, du calendrier de développement et des tests de compatibilité du progiciel, Tests en virtualisation via VMWare, du déploiement des pilotes et leurs recettes puis du déploiement général, Gestion du programme via un portail SharePoint et organisation de la communication et de la conduite du changement.

Août 2008
Décembre 2009

CHEF DE PROJET TRANSVERSE

EDF DOAAT (Treaders EDF) - Coheris (17 mois)

Août 2008 - Décembre 2009

Mission : Gestion transverse des projets, organisation et pilotage des déploiements
• Refonte de la messagerie Lotus Notes
• Mise en place d’un DHCP
• Sécurisation du System informatique : SEP « Symantec Endpoint Protection »
• Élaboration et mise en place d’un projet de Gestion et Suivi du Parc Informatique
• Coordination de la migration des serveurs de développement sur Serveur Windows Server en Cluster

- CHEF DE PROJET COMMUNICATION ET CONDUITE DU CHANGEMENT
POSEIDON
• Migration de Windows et Office 2000 vers Windows Vista et MS Office 2007 (population : développeurs, services d’assistance technique, traders et utilisateurs bureautique)
• Organisation de la migration (naturelle ou par RFC « demande de changement ») des développements existant pour implantation dans le nouvel environnement
• Migration des serveurs Windows 2000 vers Windows 2008
ETAP
• Migration des systèmes de développements internes (énergie nucléaire) Windows 2000 vers Windows Vista avec interfaçage Citrix et VMware

Moyens : Windows 2000 et Vista, MS Project, MS Office 2000 et 2007, Lotus Notes V5 et V7.

Mode projet complet (du CoPil au recettage des livrables) Mon expérience terrain, mes compétences relationnelles, pédagogiques et techniques.
Ma connaissance de de l'environnement (organisationnelle et technique), ma force de proposition de solutions tant projet que technique.

Bilan : 7 projets menés à bien dont 3 majeurs,
Management des projets de déploiement (projets majeurs) en milieu à contrainte environnementale forte.
• Refonte de la messagerie sous Lotus Notes
¤ Centralisation sur serveur unique
¤ Reformatage des adresses
¤ Modification du nom de domaine EDF
¤ Mise en place de la politique de quotas messagerie.
¤ Normalisation des certificats

• Mise en place d’un DHCP : Généralisation de l’utilisation des plages d’adressage réseau, mise en place des plages d’adresses réservées et sécurisées

1 projet élaboré, présenté et validé en CoPil, (Comité de Pilotage)
1 projet majeur (migration de Windows 2000 à Windows Vista) totalement maquetté (analyse des besoins, analyse de l’existant plan de mise à jour des matériels, analyse des impacts environnementaux et conduite du changement.

Avril 2006
Juillet 2008

CHEF DE PROJET TRANSVERSE

EIFFAGE, APHP - ADESYS Conseil

Avril 2006 - Juillet 2008

Mission : - Mission Eiffage (15 mois)
Mise en place de la solution de la messagerie groupe (Outlook 2003 sous Exchange 2007)
Pilotage et coordination des actions techniques liées à la mise en production de la solution
Mise en adéquation des services pré et post déploiement
Organisation et pilotage de la communication et conduite du changement
Création des actions pédagogiques d’appropriation post déploiement
Actions complémentaires liées à cette solution impactant 16 000 utilisateurs sur environ 800 sites :

- Mission AP / HP Assistance Public/ Hôpitaux de Paris (12 mois) Directeur de projet et de la conduite du changement pour les 50 Hôpitaux de Paris soit environ 65000 utilisateurs
Pilotage de projets, mise en place et suivi de la conduite du changement au siège de l’AP/HP. Organisation, urbanisation, mise en productivité et mobilité intra et/ou extra-muros (organisationnel, matériels techniques « Médical et informatique ») du poste de travail médical informatique.

Moyens : - Eiffage:
MS Project, Microsoft Office Share Point Server 2003, Exchange 2003 Outlook, Outlook Express, Novell GroupWise.
Mon expérience, mon mode de management, mes compétences pédagogiques et techniques

- AP / HP:
Mon expérience en informatique, mes compétences à diriger plusieurs projets en simultanément, à gérer la conduite du changement pour chaque projets et mes connaissance en gestion financière.

Bilan : - Eiffage: Établissement de la communication, organisation de projets multiples de manière transverse, organisation et la mise en œuvre de la gestion du changement et détermination des référents fonctionnels.
• Mise en adéquation des services pré et post déploiement ;
Organisation et pilotage de la communication et conduite du changement
• Création des actions pédagogiques d’appropriation post déploiement Actions complémentaires liées à cette solution impactant 16 000 utilisateurs sur environ 800 sites
• Proposition et mise en place de l’architecture d’un portail Microsoft SharePoint Portal Server
• Mise en place d’un service desk spécifique (Niveau 1 et 2)


- AP/HP: Entre autres choses, coordination et organisation de multiples projets simultanément, détermination avec les chefs de projet de l'organisation, de la communication et de la formation des utilisateurs et détermination des référents fonctionnels dans chaque site et pour chaque métier.

Février 2005
Février 2006

CHEF DE PROJET TRANSVERSE (INGÉNIERIE SOLUTION)

MICROSOFT

Février 2005 - Février 2006

Mission : - Présentations voir élaboration et maquettage de solutions dédiées : milieu médical et PME/PMI
- Informatisation du secteur hospitalier et gestion des flux de spiritueux (Office System 2003 complet) MS Windows Srv 2003, SharePoint Portal Server, Exchange, InfoPath, Suite Bureautique, Citrix

Secteur Hospitalier :
¤ Centre Oscar LAMBRET (Centre de lutte contre le cancer « Lille)
¤ Institut Curie / hôpital HUGUENIN (Centre de lutte contre le cancer « Saint Cloud »)
¤ Médical Expo (Paris porte de Versailles)

Vins et spiritueux :
¤ Champagne ROEDERER (Reims)

Moyens : Logiciel: Microsoft Windows Server 2003, SharePoint Portal Server, InfoPath, SQL Server 2000, Office 2003 professionnel (utilisation maximale en XML), Microsoft mobile en GPRS, fiches de suivi numériques, . Progiciels hospitaliers.

Matériel: Portables, Tablet PC, SmartPhone, Pocket PC de dernière génération
Equipe: 3 personnes (une par type de marché), pour ma part je m'occupais des secteurs Min Market "PME et secteur Hôspitalier".

Bilan : Démystification des outils liés au poste de travail, mise en exergue de problèmes solutionnable par une utilisation plus complète des outils Bureautiques passant par l'information et la formation
Développement d'une solution hospitalière temps réel.

Août 2001
Décembre 2004

RESPONSABLE PEDAGOGIQUE ET CONDUITE DU CHANGEMENT

MAGIC SOFTWARE

Août 2001 - Décembre 2004

Mission : Direction des actions pédagogiques de l'entreprise
Pilotage des projets liés à la conduite du changement. ParisExpo Direction Centrale (Paris). Présentation, organisation et suivi de la conduite du changement, détermination et organisation des actions de formation, management des équipes pédagogiques, supervision des actions de formations pré, prou et post déploiement, mise en place et gestion du service hotline. (Développeur Magic d’ERP et EAI sous SQL et Oracle).

Moyens : Logiciel: Magic et autres.
Documentation: Magic France ou corp.
Matériel Informatique:
portables, serveurs tous types
Pédagogique: Equipe de 3 formateurs, liaison constante avec l'équipe de développeurs, auto formation.

Bilan : Développement sous Magic V9.30, de solutions servant de support de formation aux développeurs stagiaires. Gestion Conduite du changement complète d'un gros ERP client sur 4 sites "Paris Expo" et création d'une solution e-learning de formation.
Mise en place de formations à l'étranger (Suisses plus particulièrement 6 semaines).

Mars 1997
Juillet 2001

COORDINATEUR ET CHEF DE PROJET PÉDAGOGIQUE

iB Groupe CEGOS

Mars 1997 - Juillet 2001

Mission : Pilotage de projets ESSILOR: Urbanisation de l’environnement informatique et technique liée au poste de travail, architecture et organization des planning de formation avec la direction MOA Client (conduite du changement pédagogique), management de l'équipe pédagogique.
- Informatisation d’un site sidérurgique en Belgique:
Préparation de l’implantation et du déploiement, redéfinition des méthodologies de travail (Direction et partenaires sociaux), formation du personnel suivant profils.

Consultant Formateur.
- Audit et conseils, analyse des besoins, étude d’impact, élaboration des plans pédagogiques et cahiers des charges (spécialiste en ingénierie et dispense de formations).

Conception et adaptation des programmes pédagogiques grands comptes.
- Imagination et conception d’une solution de suivi organisationnel et financier de projet formation, automatisée .
- Élaboration et mise en place d’une solution de gestion commerciale centralisée.

Moyens : Suivi (quantitatif et qualitatif) des formations et des objectifs sous forme de tableau de bord , réunions mensuelles du département pédagogique, mise en commun des compétences.
Matériel informatique et toutes les formations nécessaires,
Parfaite ouverture d'esprit de mon management (directeur général et pédagogique).

Bilan : Chef de projet pédagogique ;
- ESSILOR: Formation sur 2 ans dont 10 jours dans sa filiale Luminel à Genève (Suisse), 500 personnes dans 2 pays, encadrement de plusieurs formateurs et tuteurs.

- Total Fina Elf: Participation à la Mise en place et Administration du serveur de formation E-Learning.

Octobre 1995
Février 1997

CONSULTANT FORMATION

CDF BUREAUTIQUE

Octobre 1995 - Février 1997

Mission : MISE EN PRODUCTIVITE DU POSTE DE TRAVAIL
C.N.E.S., Banque de France,

Missions CONSEIL:
Dassault Systèmes, I.F.P., Ministère de l’Intérieur, Groupe Bouygues, INSEAD ...

INTERVENANT BREAUTIQUE « Air France »
INTERVENANT EN DROIT DES ENTREPRISES « Chambre de commerce de Paris »

Moyens : Animation de formations Bureautique(élaboration de plans de formations, exercices, etc.).
Rédaction de plaquettes commerciales.
Animation de formations en droit des entrprises pour des classes BEP BTS (chambre de commerce Paris).

Bilan : Intervention en sous-traitance pour (Dassault Systemes, Banque de France, I.F.P. C.N.E.S., Ministère de l’Intérieur, Groupe Bouygues, INSEAD, etc…),
par l'intermédiaire de centres de compétences: iB Formation ou Groupe DIAZ informatique.

Novembre 1993
Septembre 1995

CEF DE PROJET TECHNIQUE

ITW France

Novembre 1993 - Septembre 1995

Mission : Elaboration et mise en place d’une solution informatisée de gestion des stocks en flux tendu en import des Etas Unis vers l’Europe, formation des intervenants.

Moyens : Moyens informatique (Logiciel de comptabilité, progiciel Mac-Pac, Tableurs pour la partie analytique). Assistance technique du bureau Informatique et Méthodes.

Bilan : développement d'une solution informatique de gestion et d'analyses des stocks et des flux en temps réels,
élaboration d'un plan de formation aux utilisateurs.
Gestion de la comptabilité fournisseurs.

Juin 1993
Septembre 1993

AIDE COMPTABLE

Cabinet BOURDALET

Juin 1993 - Septembre 1993

Mission : Gestion comptable d'une famille de client du cabinet (Artisans), enregistrement des écritures comptable jusqu'au Bilan.

Moyens : Progiciel comptable et tableur.

Bilan : Mise en pratique de ma formation comptable et imagination d'un progiciel d'analyse comptable en collaboration avec ma responsable de compte.

Juillet 1990
Avril 1993

ADMINISTRATEUR DES VENTES

NOVELL - DIGITAL RESEARCH

Juillet 1990 - Avril 1993

Mission : - Gestion et administration des stocks et gestion de la logistique sur toute l'Europe,
- Adjoint du Directeur administratif et financier (partie comptable).

Moyens : Informatique: Programme comptable, type Saari Compta / Gestion, Progiciel de Gestion (Novell-Maxim) analyse des ventes sur l'Europe avec Lotus 123 pour l'analyse de gestion des flux, transports et livraisons. Gestion du stockages au Mexique.

Bilan : Gestion et administration internationale des stocks et des flux,
responsabilité des contrats prestataires (Digital Research),
gestion de la centralisation des indexes internationaux des ventes.

Avril 1982
Juin 1990

GESTIONNAIRE DES STOCKS

INSTITUT CURIE / HOPITAL RENE HUGUENIN

Avril 1982 - Juin 1990

Mission : Responsable de la gestion des stocks, des leurs inventaires et de leurs contrôles

Conception d’un projet améliorant la productivité du département Économat par l’informatisation de la gestion des commandes stockées, rattachement des différents magasins et entrepôt au réseau général et centralisation des informations à l’accueil magasin.

Moyens : Bordereaux de contrôle (papier).Mise en place, de ma propre initiative, d'un projet d'automatisation du traitement de la gestion des stocks et de leurs inventaires par une informatisation du service magasin ainsi que des différents lieus de stockages

Bilan : - Traitement en temps réel des différents arrivages et livraisons,

- Informatisation de la gestion des stocks avec un minimum d'erreur (livraison ou inventaires),

- Gestion et analyse approfondies des commandes.

Février 1981
Mars 1982

AGENT ADMINISTRATIF

MINISTERE DE L'INTERIEUR

Février 1981 - Mars 1982

Mission : Agent administratif à la DGPN (Direction Générale de la Police Nationale)
Mission :Gérer les courriers et dossiers classés confidentiel défense,

Gérer les courriers et dossiers classés confidentiel défense,
gérer et administrer les stocks de fournitures de bureau et matériel administratif(Gestion des commandes auprès des fournisseurs).

Moyens : Réception des courriers par la poste, des dossiers par coursiers (motard: police ou armée), commande directe des fournitures auprès des fournisseurs.

Bilan : - Gestion des courriers et dossiers classés confidentiel défense et secret d’Etat interministériel (Intérieur, Défense, Elysée), - Gestion des stocks de fournitures administratives sécurisés.
Habilitation à une confidentialité défense de haut niveau.

Langues

  • Français

    Niveau oral : Maternelle ,  Niveau écrit : Maternelle
  • Anglais

    Niveau oral : Courant ,  Niveau écrit : Courant
  • Russe

    Niveau oral : Notions ,  Niveau écrit : Notions

Informatique

Logiciels

Cloud Computing :
Iaas (via virtualisation Citrix ou VMWare),
SaaS (CRM SharPoint, Bureautique Online, …),

Systèmes d’exploitation :
Windows 8, 7, XP Pro ; Windows 2003 Server.
Macintosh System 10x,
Linux Fedora et Ubuntu,

Application bureautique :
MS Office (Online, 365, System 2013, 2010, 2007), Google (Open Office),

Messagerie :
Microsoft (Exchange, Outlook, Lync, Skype). Lotus (Domino, Notes, Sametime),

Applications techniques :
SharePoint, (OneDrive, MOSS, Server, Workspace) MS Office System 2013, 2010, 2007 (Project, InfoPath, …), VMware, Citrix, EVault (Devauteam),

Outils :
CRM, ERP en EAI, MAGIC 9.30 (web) 8.30 (Bases SQL, Btrieve, Oracle et DB2), MS Biztalk avec S.A.P., SGBD et serveurs associés, SCCM,

Assistance à distance :
TeamViewer.

Langages

Langage MAGIC V8.30 et V9.30

Informations complémentaires

Auteur de manuels Bureautique et supports de formation publiés chez Eyrolles et TSoft (Excel 2002 et 2003, Initiation et Avancé)

Divers

RESUME DE CARRIERE

Formateur Bureautique (CDF, iB), je me suis orienté vers la gestion de projet pédagogique. Chez Magic, j’étais directeur pédagogique et responsable de la conduite du changement. J’ai coordonné les actions techniques et mis en adéquation les attentes clients et les réalisations techniques.
Chez Microsoft je recensais les besoins et attentes de clients, trouvais une solution technique qui répondait à leur problématique (office System complet, SharePoint,etc.) .
Les missions suivantes m’ont permis d’éprouver avec succès mon expérience : médical (AP/HP ou DPH), BTP (Eiffage), énergie (EDF-DOAAT), l’architecture projet (migration d’un data center à l’étranger) EARIS.
Chez Airbus j’ai dirigé des équipes techniques internationales,géré et coordonné toutes les actions techniques et mis en place les process ITIL V3.
Les 2 missions internationales suivantes m’ont permis d’éprouver avec succès ma méthodologie organisationnelle et mon approche transverse de la gestion internationale de projet.

DOMAINE D'INTERVENTION

- Détermination de l’architecture organisationnelle, fonctionnelle et applicative de l’implémentation,

- Organisation et mise en place du périmètre de lotissements des pilotes (fonctionnels et métiers)

- Détermination de la conduite du changement et de la communication et (élaboration, organisation, mise en place et suivi)

- Décision opérationnelle et organisationnelle du déploiement sur analyse du pilotage fonctionnel,

COMPETENCES FONCTIONNELLES 1/2

Gestion de projet

• Pilotage et coordination de projets (Gestion de planning : Microsoft Office Project, Gantt)

• Coordination, animation et management d'équipes techniques internationales,

• Organisation et mise en place de la communication, de l’information et de la formation.

Analyse fonctionnelle

• Rédaction de référentiels d'exigences avec analyse d’impact,

• Participation à la rédaction des propositions commerciales, forte implication en avant-vente

Consulting
• Urbanisation et mise en productivité du poste de travail

Information et formation

• Création de manuels d’informations et de formations, de synthèses, d’ouvrages...)

• Organisation et mise en place régulière de formations de tous type (destinées aux utilisateurs finaux ou aux équipes techniques de la maîtrise d'ouvrage)

COMPETENCES FONCTIONNELLES 2/2

Génie logiciel :

• Analyse des besoins et des attentes, analyses d’impacts,

• Analyse fonctionnelle et technique des besoins,

• Coordination des actions de développement

• Encadrement technique et suivi des développements (Interface client / équipe / direction de projet)

• Gestion de la relation client, Interface entre le client et l’équipe technique,

• Gestion du planning, suivi de projet, tests qualités,

• Modélisation et tests en vitalisation puis en phase pilote.

• Organisation et mise en place du suivi post déploiement (centre de support de niveau 1 à 3)

• Participation à la conception d’architectures CRM et ERP,

• Participation à la rédaction du cahier des charges fonctionnel,

• Suivi du déploiement

• Validation et mise en place du cahier des charges avec les métiers du client,

GESTION et METHODE

Projets

- Élaboration de calendriers prévisionnels

- Gestion et coordination de projets transverses en parallèles

- Gestion et suivi des budgets

- Gestion et coordination des déploiements /migration d’applications et des matériels

- Gestion des incidents et optimisation des processus

- Suivi, consolidation d’informations et reporting


Management

Management et coordination d’équipes techniques internationales


ITIL V3

- Définition des catalogues de services et des SLAs

- Définition des OLAs avec les différentes composantes de SI impliquées

- Mise en place de Services Desk

- Mise en place de la gestion des problèmes

- Suivi et planification de la gestion du changement (RFC, CAB)

- Mise en place des process ITIL V3

GESTION DE PROJET MOA - AMOA

Management de toute la conduite du changement pour le déploiement du projet NeOS pour la banque BNP PARIBAS ( 15000 users sur 10 pays

• Pilotage et suivi des projets liés au poste de travail et Serveurs associés, organisation et mise en place de la communication et de la conduite du changement chez EDF. (750 utilisateurs).

• Direction de la conduite du changement et des actions pédagogiques au siège de l'AP/HP (55000 utilisateurs sur 55 sites).

• pilotage de la communication et de la conduite du changement lors de l'Implantation d'une messagerie groupe DSI Eiffage « BTP » (16000 utilisateurs sur 800 sites majoritairement distants).

• Pilotage pédagogique de la migration informatique majeure d'Essilor (2500 utilisateurs sur 5 sites en France et à l'étranger, encadrement de 10 formateurs et tuteurs).

• Gestion de la communication et de la conduite du changement pour le l'implantation d'un ERP Mise en place et organisation du Service Desk, (1500 utilisateurs sur 5 sites).

CHEF DE PROJET AMOE - MOE

• Gestion et coordination des projets pédagogiques grands comptes, pilotage des formations et de la conduite du changement liée à la mise en productivité du poste de travai « SSIIl ».

• Conception d’une architecture AD multi domaines Windows Srv 2003 (150 utilisateurs pour 25 métiers).

• Élaboration d'une solution informatique de gestion et de suivi des patients en milieu hospitalier sous les technologies Microsoft Office System et mobilité (SharePoint, InfoPath, …) et Citrix (Microsoft).

• Élaboration d'outils décisionnels : secteurs bancaire (Banque d'Abou Dhabi) et contrôle de gestion.

• Élaboration et mise place d'une solution e-Learning de formation (Magic Software / TOTAL).

MANAGEMENT D'EQUIPES TECHNIQUES

- Suivi de la production,

- Management d’équipes techniques internationales

- Coordination d’actions d’équipes technique internationales

- Gestion des crises, suivi des mises en production des projets, etc…

- Présentation et suivi des changements techniques.

INGÉNIERIE PEDAGOGIQUE

• Analyse des attentes et besoins, conception des plans pédagogiques, encadrement des formateurs et tuteurs, détermination des actions de formation,.

• Organisation et pilotage du suivi pédagogique, pré et post-développement de progiciels.

• Auteur de manuels de formations Bureautiques publiés

COMPETENCES SECTORIELLES

- Aéronautique : Airbus 35 000 uses

- Banque : BNPParibas IRB "International Reatail Banking" 15 000 users (10 pays plus les DOM POM)

- BTPT : EIFFAGE (16 000 Users sur 800 sites)

- Editeurs informatiques : Microsoft, Magic Software, Novell, Digital Research

- Energie : DOAAT – Direction Optimisation Amont Aval et Trading d’EDF (700 users)

- Santé : APHP (55 sites 55 000 users) , MDPH 77 (250 users)

- Services : CEGOS, Ib Formation, WRU GROUP «USA», EARIS Conseil …
¤ Aéronautique : Dassault,
¤ Banque : Banque de France, Banque d'Abou Dhabi,
¤ Industrie : ITW France, Alstom production (Belgique)
¤ Administration : Ministère de l’intérieur (DGPN),
¤ Energie : IFP,
¤ Luxe : LVMH, Quest,
¤ etc.

Master2 en cours (Dossier VAE)

Depuis Octobre 2010 un dossier de VAE est en cours pour l'obtention d'un Master2 en gestion de projet (specialization direction et gestion de projet informatique)

HOBBIES

Informatique (System, technique et Bureautique) Pc, Mac
Auteur de manuels Bureautiques publiés chez Eyrolles et TSoft.

Lecture et bricolage

Natation

Ecouter et jouer de la musique (violon, piano et guitare).

 

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