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Objectifs

Mes recherches concernent particulièrement les secteurs d'activités :


Industrie / Production / Maintenance

Ingénierie / Technique

Transports / Logistique



Bonjour,

Fort d'une expérience de presque dix ans dans la Supply Chain et le lean management, je suis maintenant Consultant Lean Supply Chain& manufacturing, afin de diffuser mon savoir-faire et mes expériences passées.
J'ai donc rejoins la société Elcimaï Conseil, qui propose des missions allant de l'aide à la décision à l'assistance de maîtrise d'ouvrage, en passant par des études de faisabilités, des accompagnements Lean liés à l'environnement de la Supply Chain dans des secteurs variés tels que :

- L'agro-alimentaire,
- La Cosmétique/Pharma,
- Le BTP,
- L'industrie automotive,
- Le Textile,
- ...

Mes expériences s'appuient sur :

- La charge d'un entrepôt centrale qui a pour but de stocker et de préparer les commandes des différents centres clients.
- La supervision d'une usine de transformation située au Portugal comptant 140 personnes.
- La prestation logistique où l'une des principales missions s'axait à la mise en place d'un plateau de prestation sur la fiabilisation des organisations et des systèmes informatiques de supply chain.
- Le rôle de chef de projet supply chain spécialisé dans le retour des contenants vides vers les fournisseurs de rang 1.
- La productivité de secteurs par la fiabilisation des outils de production et la réorganisation des tâches au poste de travail.
- La restructuration d'un service Outillage puis de sa gestion. Puis j'ai progressé en tant que chef de projet adjoint industrialisation.
- La charge de la logistique pour une gamme de produit pour un fournisseur automobile.

Ainsi que :

- Des audits de processus et de l'analyse des flux,
- Du déploiement Lean manufacturing,
- De l'analyse des stocks, des flux et des approvisionnements pour paramétrage outil,
- Des études stratégiques avec plan d'implantation ou de redimensionnement.


Spécialités : Lean management, gestion de projets, conduite du changement, amélioration continue, Supply chain, Industrialisation, Formation, Outils logistiques.

Formation

Septembre 2001
Juillet 2004

Universite de Technologie de Belfort-Montbelliard

Septembre 2001 - Juillet 2004

Diplome d'ingénieur généraliste en Genie des Systemes de Production permettant d'être polyvalent dans tous les domaines de productions et services connexes
Spécialisation : Automatisme

Septembre 1999
Juin 2001

Ecole National de Chimie Physique et Biologie

Septembre 1999 - Juin 2001

BTS Controle Industriel et Regulation Automatique

Septembre 1996
Juillet 1999

Lycée Louis Vincent

Septembre 1996 - Juillet 1999

BAS STL (Sciences et Technologies en Laboratoire)
Spécialisation : Physique - Optique

Expérience

Depuis
Avril 2012

Consultant senior Supply Chain

Depuis Avril 2012

Mission : J'interviens essentiellement sur 3 axes de la Supply Chain :

Missions Logistique Industrielle :
• Audit des fonctionnements et des flux (logistique et transport),
• Audit des performances logistiques et SI associés,
• Etude d’optimisation d’entrepôt,
• Etude d’optimisation des approvisionnements,
• Accompagnement de schéma directeur,
• Veille technologique sur les équipements Logistiques & Industriels.

Missions Lean Management :
• Audit des organisations et des processus logistiques,
• Audit des fonctionnements actuels (logistique et transport),
• Mise en place d’atelier « GEMBA WALK »,
• Déploiement de la méthode et démarche Lean,
• Déploiement des outils Lean (5P, 5 S, Kainzen, VSM, ...)
• Accompagnement de CCI auprès des entreprises locales.

Missions Accompagnement Projet :
• Accompagnement de client sur la méthodologie projet à mettre en place,
• Accompagnement de client pour la validation de produits.

Juin 2011
Février 2012

Directeur Adjoint Supply Chain

Juin 2011 - Février 2012

Mission : Mon poste s'est vu être réparti en 2 axes de missions :

Missions Entrepôt France :
• Management des flux d'approvisionnement et d’entrepôt. (20 personnes),
• Initialisation et suivi des budgets, indicateurs qualités et performances,
• Gestion des invendus,
• Recherche de nouveaux prestataires logistiques.

Missions Usine Portugal :
• Supervision de l'usine de transformation située au Portugal (140 personnes),
•Initialisation et suivi des budgets, indicateurs qualités et performances,
• Optimisation de secteurs d’activités manuelles,
• Suivi de chantier pour un nouvel espace de stockage,
• Mise en place de la démarche Lean Management,
• Accompagnement des cadres dans la conduite du changement.

Moyens : *Entrepôt de 30 personnes pour stockage et préparation de commande.
*Usine de transformation situé au Portugal de 140 personnes.

Avril 2010
Juin 2011

Responsable Plateau Prestation Supply Chain

ALTEN

Avril 2010 - Juin 2011

Mission : Mise en place d’un plateau de prestation d’une dizaine d’ingénieurs (pour une trentaine d’activités) suite à la réorganisation du client tout en travaillant sur l’expertise Supply Chain des flux internes usines.

Actions menées pour la partie Responsable de Plateau :

•Management d’une dizaine d’ingénieurs.
•Gestion des alertes clients.
•Gestion des Plannings et des plans d’actions.
•Etudes des fiches d’entrées de charge.
•Développement d’indicateurs de suivi d’activités.
•Coaching des consultants.

Actions menées pour la partie Expertise Supply Chain :

•Expertise sur tous les métiers et processus liés à la Supply Chain interne Usines.
•Gestion des Plannings et des plans d’actions d’améliorations fonctionnelles et de l’outil de gestion.
•Rédaction des cahiers des charges des évolutions de l’outil.
•Développement d’indicateurs de suivi des métiers associés aux processus.
•Formation des usines aux processus et outils de gestion
•Animation de groupe de progrès avec les usines Renault.

Moyens : Moyens Organisationnels de méthodes de gestion de projet:
Power Point, Excel, Words, Business Objects.
Conduite du changement
Outils Supply Chain
Outils Lean Manufacturing
Suivi des actions et consommés projets

Moyens RH :
Gestion des compétences
Coaching
Recrutement et dimensionnement de l'équipe

Bilan : Satisfaction client de 80%
Mise en place des suivis réguliers
Autonomie de l'équipe à 80%

Septembre 2006
Avril 2010

Chef de projet Supply Chain

ALTEN

Septembre 2006 - Avril 2010

Mission : •Expertise sur tous les métiers et processus liés à la gestion des emballages retournables.
•Mise en place d’un nouveau processus sur les flux internationaux (Colombie, Brésil, Maroc)
•Gestion des Plannings et des plans d’actions d’améliorations fonctionnelles et de l’outil de gestion.
•Rédaction des cahiers des charges des évolutions de l’outil.
•Développement d’indicateurs de suivi des métiers associés aux processus.
•Formation des usines et des fournisseurs aux processus et outils de gestion des emballages retournables.
•Animation de groupe de progrès avec toutes les usines Renault et Fournisseurs.
•Management d’une personne pour une meilleure répartition des travaux.

Moyens : Tous moyens Organisationels de méthodes de gestion de projet:
Power Point, Excel, Words, Business Objects.
Conduite du changement
Outils Supply Chain
Outils Lean Manufacturing

Bilan : Augmentation des entités utilisatrices: développement de l'organisation à l'international. (+30%)
Fiabilisation de l'outil de gestion (Réduction de 50% des erreurs)
Mise en place de nouvelles évolutions.
Flux international avec la Colombie mis en place et fonctionnel/

Janvier 2006
Septembre 2006

Ingenieur Supply Chain VW

TREVES - Usine TREVES UK

Janvier 2006 - Septembre 2006

Mission : •Gestion Planning de Production et leurs aléas
•Gestion des approvisionnements fournisseurs et leurs aléas
•Gestion des expéditions clients et leurs aléas
•Mise en place d'un système MRP
•Gestion Relation Client (allemand)/Fournisseurs (anglais)
•Amélioration des flux logistiques fournisseurs
•Amélioration des flux logistiques internes (stocks / Approvisionnement bord de chaine / Magasin d’expéditions)

Moyens : Étude des liaisons fournisseurs/clients
Étude des demandes clients pour mise en place de la production
Mise en concurrence fournisseurs

Bilan : Suppression des envois dit "spéciaux" au client
Amélioration des mouvements logistique intra-usine

Septembre 2005
Janvier 2006

Ingenieur Projet Industriel Honda & Toyota

TREVES - Usine TREVES UK

Septembre 2005 - Janvier 2006

Mission : •Gestion Planning et plan d’actions
•Recherche de compétitivité prix (mise en concurrence de fournisseurs)
•Rédaction cahier des charges et animation AMDEC process.
•Évolution ligne/process et suivi réalisation d outil.

Moyens : Mise en concurrence
Gestion de planning
Écriture de Cahier des Charges

Bilan : Avancement du projet dans les temps
Adaptation moyen/produit

Juillet 2005
Septembre 2005

Chef d'equipe maintenance

TREVES - Usine MATT

Juillet 2005 - Septembre 2005

Mission : •Gestion d’équipes (3x8) et leurs compétences.
•Suivi des indicateurs (Nombre de pannes,…) et gestion des priorités d’interventions
•Animation de groupe progrès. (5S, 5 pourquoi, Plan d’action,…)
•Réorganisation de la partie opérationnelle du service outillage de l’usine

Moyens : Moyens Organisationnels :
Power Point, Excel, Words
Conduite du changement
Outils Lean Manufacturing
Suivi des actions et consommés

Moyens RH :
Gestion des compétences
Dimensionnement de l'équipe

Septembre 2004
Juillet 2005

Ingenieur production junior

TREVES - Usine MATT

Septembre 2004 - Juillet 2005

Mission : Animation de groupe progrès.
Réorganisation de la partie opérationnelle du service outillage de l’usine

Moyens : Methodes 5S, 5 pourquoi, Plan d’action,…

Bilan : Reduction de 50% des pannes des moyens etudies
Gain de TRS et elimination de certain rebuts

Langues

  • Allemand

    Niveau oral : Maternelle ,  Niveau écrit : Courant
  • Anglais

    Niveau oral : Courant ,  Niveau écrit : Courant
  • Espagnol

    Niveau oral : Notions ,  Niveau écrit : Notions

Informatique

Logiciels

Microsoft Office
MS Project
Business Object NV1 et 2

Langages

PL7 (Niv Scolaire)
Siemens (niveau scolaire)
C++ (Niv scolaire)

Informations complémentaires

- Lean Manufacturing (5S, TRS, TRG, AMDEC, …)
- Méthode logistique (KANBAN, Ordonnancement, MRP,…)
- Amélioration continue (PDCA, 5 Pourquoi,…)
- Projet (Gestion des charges, CdC, Planning,…)
- Supply Chain (Gestion des approvisionnements, planning de fabrication, plan d’expéditions,…)

Divers

Sports

Ceinture Noire 1ere DAN de Judo
Squash
Danse de Salon & Salsa
VTT
Randonnée

Jeu de Rôle

Actuellement Président du Club pythagore de Provins.

L'association à pour but de promouvoir la culture de l’Imaginaire par des activités ludiques, culturelles et conviviales à caractère historique et littéraire.

Animation Medievale

Explication de l'époque médiévale par des représentations théâtrales de combats et de scène de vie.

Découverte culturelle

Recherche de connaissance