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Mes recherches concernent particulièrement les secteurs d'activités :
Je mets à la disposition de votre entreprise ma capacité à :
MANAGEMENT
- Assurer la gestion d'unités opérationnelles au quotidien.
- Développer les capacités managériales de vos collaborateurs.
- Constituer, entraîner et animer des équipes pluridisciplinaires.
- Conduire le changement au travers de projets transversaux.
(cf. amélioration continue).
RESSOURCES HUMAINES
- Restaurer et maintenir le pouvoir de direction.
- Pacifier le climat social, instaurer un dialogue social constructif et des relations basées sur le respect mutuel.
- Gérer et développer les compétences techniques et comportementales de vos salariés.
GESTION FINANCIÈRE, ADMINISTRATIVE ET JURIDIQUE
- Etablir, suivre et contrôler les budgets, calculer la rentabilité d’investissements, établir des "comptes d'exploitation" prévisionnels.
- Gérer les Marques : dépôts et renouvellement, lutter contre la contrefaçon.
- Suivre et gérer les différents contentieux ( immobiliers, propriété intellectuelle, administratifs, prud'homaux ou des Relations Sociales)
ORGANISATION
- Optimiser les flux, de matière, mais aussi et surtout d’information.
- Accompagner les différents évènements de la vie d’une entreprise
(cf. cession partielle d’actifs, transfert de personnel, déménagement … tout en garantissant la poursuite de l’activité.
- Planifier les changements.
NÉGOCIATION
- Négocier, tant avec des fournisseurs, des clients ou des concurrents qu’avec les salariés (ou leurs représentants) ou les Pouvoirs Publics.
- Vendre. Aussi bien des produits que des idées.
TECHNIQUE / INGÉNIERIE / GESTION DE PRODUCTION
- Améliorer la productivité, la rentabilité, l'efficacité des processus ou encore les conditions de travail. Définir ou redéfinir les politiques
d’achats, de maintenance, de sous-traitance.
Mission : Aider le Directeur Général à pousser les curseurs de la performance économique et de la qualité de service. Remettre les cadres "en selle". Leur redonner confiance. Professionnaliser le management. Restaurer les règles en rationalisant le fonctionnement de l'entreprise. Remettre en ordre de marche le service médical (Régime spécial de Sécurité Sociale).
Bilan : La plus longue période sans grève de l’histoire récente de la R.T.M., même si depuis peu, à l’occasion de différentes annonces, la conflictualité a augmenté. Diminution de l’absentéisme de plus de 10 %.
Mission : Responsabilité complète sur la G.R.H., la Supply Chain, la Gestion des Marques et les Affaires Juridiques (cf.
propriété industrielle, immobilier, contrats commerciaux, contentieux divers …)
Moyens : Principales réalisations :
• Restauration du pouvoir de direction dans un contexte hyper syndicalisé
• Pacification du climat social, instauration d’un dialogue social constructif
• Gestion et développement des compétences techniques et comportementales (cadres et ouvriers) dans le cadre de la modernisation de l’outil de
production.
• Optimisation des flux (matière et informations)
• Accompagnement d’une cession partielle d’actifs avec transfert de personnel
• Gestion du changement (« re engineering » et 2 cessions successives)
• Gestion quotidienne de l’unité de Production
• Développement de projets d’amélioration continue
• Supervision et encadrement de l’implantation de l’E.R.P. de Peoplesoft
• Développement des capacités managériales (Programme de communication et de formation à destination des cadres)
Bilan : L'entreprise est devenue, sans à coup, réactive et rentable (multiplication du résultat par quatre, de 6 à 24 M€), avec un effectif adapté en quantité et en compétences, ainsi qu'un niveau de satisfaction client reconnu
Barton & Guestier S.A.
Mission : Responsabilité complète sur la G.R.H., + Gestion des Marques
Moyens : Principales réalisations – cadre international :
• Restructuration totale de l’entreprise autour de son cœur de métier, le négoce de vins tranquilles. En 1991, chiffre d’affaires 350 MF avec
220 personnes. 4 ans plus tard, 380 MF de C.A. avec seulement 30 personnes.
• Organisation du transfert sur un autre site de cette activité, sans interruption du "business" (gestion de projets d’organisation).
Bilan : Selon les critères de Seagram (R.O.A.), B&G est devenue l'entité la plus rentable du Groupe.
Mise en place un réseau de micro-ordinateurs (Ethernet), selon une architecture client - serveur, et d'un nouveau système de
télécommunications.
Gestion administrative et défense des marques - dépôts, contentieux, contrefaçon, etc.
Chambre Syndicale des Industries de la Bonneterie de l’Aube
Mission : • Conseil en droit du travail, affaires sociales et gestion de Ressources Humaines, en droit fiscal et commercial.
Prise en charges de dossiers de contentieux, de demandes d'aides à l'investissement
• Représentation des adhérents du syndicat professionnel auprès des pouvoirs publics (commission administratives) et des diverses instances de
la Profession, participation aux négociations d’accords locaux et nationaux avec les syndicats de salariés ou avec les représentants de
l'Administration.
Bilan : Au delà :
• Animation du tissu industriel (conception et réalisation d’une bourse de sous-traitants, organisation d’actions de sensibilisation à la mode,
organisation de défilés, etc.).
• Création et animation d'une association de magasins d'usines, destinée à en favoriser la visibilité par rapport aux "outlets".
Octobre 1981 - Septembre 1982
Diplôme d'Études Supérieures Spécialisées (D.E.S.S.)
Spécialisation : Gestion du Personnel
Septembre 1976 - Juin 1981
Maîtrise
Spécialisation : Droit
Voile : après avoir obtenu le brevet de barreur du Touring Club de France, j'ai enseigné à plusieurs reprise la pratique du yachting léger et
continue occasionnellement à pratiquer la voile.
Tir : spécialité : armes de poing 40 S&W et 357 Mg
Histoire des Idées et Civilisations : je m'intéresse essentiellement à la naissance de la spiritualité et à son développement dans l'histoire de
l'Humanité.