Mission : Dans le cadre du développement du Lean Manufacturing pour Labinal Services : mise en place et optimisation du projet Tetris.
L’objectif de ce projet est de piloter le cadencement de la production sur la chaîne assemblage de la pointe avant A380 et d’éliminer les opérations à non-valeur ajoutée pour améliorer la productivité.

Moyens : Analyse actions à valeurs ajoutées et à non-valeurs ajoutées
Découpage des temps de gamme
Cadencement de la production
Lean Manufacturing
Tack time
5S
Analyse de déplacements
Management 3 chefs équipe et 17 compagnons

Bilan : Amélioration de la performance industrielle de Labinal : + 46%

Bénéfices de la mise en place de ce projet :
- Stabilisation et amélioration de la performance industrielle
- Anticipation des besoins logistiques
- Meilleure adaptation aux cycles du client
- Traçabilité des opérations effectuées
- Réactivité face aux aléas
- Suppression d’opérations à non-valeur ajoutée (attentes, déplacements, accès, non qualité, etc.)
- Formalisation des bonnes pratiques
- Intégration des compagnons

Mission : Analyse de la Supply Chain selon le modèle SCOR de Thalès Systèmes Aéroportés Pessac.

Moyens : - Analyse de la logistique
- Benchmark

Bilan : - Proposition de plans d'actions chiffrés

Mission : BTV (Blanc Transport de véhicules)
Réception, stockage, préparation et expédition de véhicules neufs et occasions

Affecté au service préparation de véhicules ma mission était de réduire les réclamations client par une démarche qualitative tout en supprimant les heures supplémentaires des contrôleurs.

Moyens : Pour répondre à la mission j ai été amené à :
- Optimiser le centre de préparation de véhicules
- Optimiser le parc véhicule afin de limiter les déplacements et les avaries éventuelles
- Manager une équipe de contrôleurs
- Rédiger d’un avenant au contrat du sous-traitant

Bilan : Réduction des réclamations clients de 71%
Diminution totale des heures supplémentaires