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Mes recherches concernent particulièrement les secteurs d'activités :
Madame, Monsieur
Je suis ingénieur en Génie Industriel et titulaire d'un master en Management des entreprises. Je viens par la présente vous soumettre ma candidature à un
poste de Responsable de Production ou Responsable de Maintenance, de préférence.
Je désire mettre en pratique mes expériences en gestion de production et en optimisation du process industriel dans une société du milieu industriel. Ceci
afin de pouvoir tirer pleinement profit de mes bonnes dispositions en Management, en Supply Chain, aux différentes techniques du Lean Manufacturing et en
pratique de plusieurs langues.
Mon intégration sera, je le pense, rapide grâce à mes expériences professionnelles acquises en production et en méthodes à Wrigley France, en management, en
analyse et actions sur des indicateurs de performance au sein de la société ABC Services et actuellement en coordination et en communication en France et à
l'international dans une société du milieu ferroviaire.
Je sais m'adapter et je pense avoir le sens des responsabilités et de l'organisation, de la force de proposition et de décision, du courage, de l'autonomie
et une grande aisance relationnelle.
En attente d'une suite de votre part, je reste à votre disposition pour un entretien, je vous prie d'agréer, Madame, Monsieur, l'expression de mes sentiments
les meilleurs.
Mission : Production et Maintenance: Projet d’entreprise
Pilote et coordinateur d’un chantier T.P.M en maintenance planifiée
Réalisation d’une procédure de mise en place d’une nouvelle installation de maintenance visuelle
Identification des goulots d’étranglement des lignes de production
Augmentation de la capacité des lignes de production (TRS: 80%)
Evaluation de la durée de la production, des temps de changement de série : SMED, Kaizen
Maintenance : Stage d’ingénieur
Analyse des taux de panne et réalisation des AMDEC
Réalisation des Plans de Maintenance Préventive
Calcul des seuils et des points de commandes des pièces
Création d’une base de données de maintenance préventive et curative de 14 lignes de production
Mise en place d’un nouveau système de maintenance préventive planifiée et curative : T-Card
Gestion du budget d’investissement
Encadrement et formation du personnel : 62 en maintenance et 150 en production
Objectif de réduction du taux de panne de 8% à 3%
Moyens : Tous les moyens matériels et financiers étaient disponibles pour atteindre les objectifs de la mission, grâce à la
capacité d'investissement du Groupe.
Des contacts ont été noués avec la maison mère et le fabricant des lignes de production pour des commandes de pièces de rechange.
Gestion du budget du projet.
Bilan : Gain du projet : 6 300 000 € environs
Mission : Représentant de la société auprès des clients internationaux
Management d’une équipe opérationnelle en logistique
Responsable sûreté et de sécurité
Coordination des moyens humains et matériels en France et à l’international
Moyens : Humain
Matériel
Maintenance
Bilan : Un succès
ABC Services, Secteur Supply Chain Management
Mission : Management d’une équipe de 30 personnes
Élaboration de tableaux de bord de performance par centre de responsabilités: achat, production, logistique, qualité. Amélioration Continue avec
des indicateurs de la Supply Chain Management
Optimisation des coûts directs et indirects liés à l'exploitation
2ème Prix Meilleur Projet 2007 de l’Alsace
Moyens : Poste d'encadrement et de management.
Mise en place des techniques du Lean Manufacturing
Bilan : Etant une jeune société, la force d'ABC Services est de créer un service innovant: le groupage de commande associant à un
marketing relationnel avec les particuliers des 27 communes de la Communauté Urbaine de Strasbourg et professionnels du Bas-Rhin et en Allemagne;
Lutte contre la réduction de toutes les charges (directes et indirectes) qui ne procurent pas de valeurs ajoutées ou non perçues par le client;
Etant force de proposition et d'adaptation, la prochaine politique d'ABC Services est l'extension et la restructuration des activités de la société
avec une campagne de pénétration d'une nouvelle cible clientèle : les marteaux-piqueurs (cadres des sociétés)
INA ROULEMENT, Secteur Métallurgie, Haguenau
Mission : Juillet-Septembre 2003 : Stage en Contrôle Qualité, Service Expédition
Juillet-Septembre 2005 : Stage en Assurance Qualité, Département Production
Moyens : Force de décision et de proposition
REEL
Mission : Mise en œuvre d’un nouveau projet de prestation de services
Engagement des outils de Contrôle de Gestion
Mise en place des outils d’amélioration continue
Moyens : Gestion d'un budget de 100 000 €
Bilan : Très satisfaisant malgré une ambiance de travail difficile
Septembre 2006 - Mars 2007
En formation continue:
Management
Gestion internationale
Stratégie d'entreprise
Spécialisation : Management et Gestion Internationale
Septembre 2005 - Septembre 2006
Management
Gestion des Entreprises
Contrôle de Gestion et audit
Technique de commercialisation
Spécialisation : Management
Octobre 2002 - Juillet 2005
Ingénieur en Génie Industriel:
Spécialisation : Gestion de Production , Supply Chain Management, Maintenance, Mécanique
Octobre 2000 - Juillet 2002
D.U.T. Génie Mécanique
Spécialisation : Mécanique et Productique
Fondateur Association Réseau d’Echange d’Entraide et de Liaison, REEL, Strasbourg
Fondateur Association Momarama, Insertion des enfants sénéglais à l’école
Membre actif Association Non A l’Arnaque du Guide Européen, NAGE, Azay Sur Cher