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Objetivos

Los sectores que me interesan más específicamente son:


Administración / Revisión de las Finanzas

Gerencia / Administración de empresas

Logística / Transporte



Líder en busca de una empresa en franco desarrollo, en la que pueda compartir mi experiencia, mis competencias, habilidades y capacidades dentro de un ambiente competitivo, creativo y con objetivos claros y agresivos.

Formación

Marzo 2007
Noviembre 2007

Technology Training

Marzo 2007 - Noviembre 2007

Diplomado en La Organización Logística y Desarrollo de Estrategias de Servicios al Cliente

Febrero 2000
Octubre 2000

Universidad Iberoamericana de México.

Febrero 2000 - Octubre 2000

Diplomado Planeación Estratégica

Agosto 1986
Junio 1988

UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA

Agosto 1986 - Junio 1988

Maestría En Finanzas Y Administración.

Agosto 1982
Junio 1986

UNITEC

Agosto 1982 - Junio 1986

Licenciatura en Administración de Empresas.

Experiencia

Desde
Enero 2009

Subdirector de Operaciones y Logística.

Desde Enero 2009

Misión: Actividades:
• Comercialización y venta de medicamentos, productos biológicos, material médico, reactivos, Instrumental a nivel nacional, Planear, administrar, dirigir y coordinar la cadena logística de operaciones, Comercialización, distribución, consignación, importación, almacenamiento, soporte técnico y mantenimiento, licitaciones (IMSS, ISSSTE, CENSIDA, SEDENA, PEMEX, ISSEMYM) y canal Detalle, mas de 1500 puntos de entrega con ventas por 4 mil millones de pesos mensuales, flotilla de más de 500 unidades, 8 gerencias y 25 personas directas e indirectas mas de 1500 empleados.
• manejo de KPI´S, Forecast, Just In Time en acuerdo con la industria farmacéutica.

Medios: LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTROS / ALMACENES E INVENTARIOS / FLOTILLAS Y TRÁFICO / ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES DE CEDIS / VENTAS Y COMERCIALIZACIÓN / NEGOCIACIÓN CORPORATIVA / PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Balance: Logros:
• Arranque y estabilización del CENADI (centro nacional de distribución del ISSSTE) en 4 meses menos del Objetivo de 8 meses.
• Logré reducir plantilla de personal de 1050 personas a solo 650.
• Regularización al 90 % con éxito del programa nacional de abasto del ISSSTE, que en Diciembre 2008 contaba con 6500 SKU sin existencia en sus 794 Unidades.

Febrero 2007
Enero 2009

Gerente Nacional de Operaciones.

Febrero 2007 - Enero 2009

Misión: Actividades:
• Operador logístico de 3 plantas y 14 CEDIS a nivel nacional, entre otros clientes Bristol Myers Squibb, Johnson & Johnson, Colgate, Reckitt, Pepsico, Hasbro.
• Dirigir, coordinar y administrar CEDIS de almacenamiento, transporte y distribución a nivel nacional con 265 millones de cajas movidas anualmente, 325 m2 de almacén, 440 unidades de flotilla, facturación anual de 850 millones de pesos.
• Supervisar y asegurar el buen manejo y resultados de los inventarios, manejo de WMS radiofrecuencia, coordinar el mantenimiento preventivo y correctivo.
• Supervisar operaciones financieras del CEDIS, presupuestos, recursos humanos, desarrollo de nuevos negocios, buffer de inventarios, KPIS, atención a clientes, presentaciones mensuales, planeación de tráfico y embarques, control de devoluciones y rechazos, contribución marginal y rentabilidad, entregas On Time, logística inversa RECOLL, cumplimiento a las normas NOM calidad, y reingeniería de procesos.

Medios: LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTROS / ALMACENES E INVENTARIOS / FLOTILLAS Y TRÁFICO / ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES DE CEDIS / VENTAS Y COMERCIALIZACIÓN / NEGOCIACIÓN CORPORATIVA / PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Balance: Logros:
• En la cuenta de Bristol Myers Squibb, reduje 5000 pallets positions a 3500, ahorrando 2 millones de pesos anuales.

Marzo 2006
Enero 2007

Gerente Corporativo de Operaciones Ind. Químicos y Farmacéuticos.

Autotransportes Oilsa

Marzo 2006 - Enero 2007

Misión: Actividades:
• Logística y distribución de productos químicos, almacenaje y distribución de productos farmacéuticos.
• Dirigiendo, coordinando y administrando 7 CEDIS y 3 SITE, coordinando compras, almacenes, costos, cobranza, facturación, logística, trafico, embarques, atención a clientes, mantenimiento, presupuestos, recursos humanos, GPS y GPR, 300 unidades motrices y 250 colaboradores.

Medios: LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTROS / ALMACENES E INVENTARIOS / FLOTILLAS Y TRÁFICO / ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES DE CEDIS / VENTAS Y COMERCIALIZACIÓN / NEGOCIACIÓN CORPORATIVA / PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Balance: Logros:
• Como líder de proyecto dí cumplimiento a la certificación de ISO 9000:2000 solo en un modulo en tiempo y forma, con ello se logro adjudicar una licitación en la industria farmacéutica y química por $ 5 millones Dlls.

Marzo 2001
Febrero 2006

Director de Administración, Operaciones y Logística.

Tramesa Logística y Distribución

Marzo 2001 - Febrero 2006

Misión: Actividades:
• Distribución y almacenaje en Retail, Farmacéuticas y Consumo
• Dirigí, administré y coordiné las aéreas de comercialización, administración y ventas, atención a clientes, cuentas por cobrar, presupuestos, recursos humanos, almacenes, inventarios costos, administración, planeación, análisis, control y realización de la cadena logística, operación de tráfico, exportación e importación.
• Coordiné la distribución, control y supervisión de embarques propios y externos con 200 unidades motrices, y 325 colaboradores.

Medios: LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTROS / ALMACENES E INVENTARIOS / FLOTILLAS Y TRÁFICO / ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES DE CEDIS / VENTAS Y COMERCIALIZACIÓN / NEGOCIACIÓN CORPORATIVA / PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Balance: Logros:
• Se incrementaron las ventas en un 15 % implementando un servicio de mejora continua, servicios al cliente y cadenas de valor.

Febrero 1997
Marzo 2001

Director de Operaciones, Logística y Planeación Estratégica.

Pepe Jeans London

Febrero 1997 - Marzo 2001

Misión: Actividades:
• Textil, manufactura y comercialización de ropa de mezclilla, distribución en tiendas departamentales, franquicias, mayoristas , dirección y administración del CEDIS nacional, logística, trafico, planeación y control de la producción, almacenes , inventarios, compras, costos, cobranza, atención a clientes , administrativo de ventas, embarques, planeación estratégica , sistemas de gestión de la calidad, 50 unidades motrices y 750 colaboradores.

Medios: LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTROS / ALMACENES E INVENTARIOS / FLOTILLAS Y TRÁFICO / ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES DE CEDIS / VENTAS Y COMERCIALIZACIÓN / NEGOCIACIÓN CORPORATIVA / PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Balance: LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTROS / ALMACENES E INVENTARIOS / FLOTILLAS Y TRÁFICO / ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES DE CEDIS / VENTAS Y COMERCIALIZACIÓN / NEGOCIACIÓN CORPORATIVA / PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Febrero 1993
Febrero 1997

Director de Administración, Operaciones y Logística.

Tramesa al servicio de Mylon

Febrero 1993 - Febrero 1997

Misión: Actividades:
• Transportista, almacenamiento y distribución, dirigí, coordine y administre las aéreas de administración de ventas, atención a clientes, marketing, almacenes, administración de tráfico, planeación y determinación de políticas, negociación de las tasas, selección de modos y rutas, control de servicio, control de costos de transporte y auditorias de cobranza de fletes, prevención de reclamaciones y procesamientos de las mismas, logística y operación de distribución, control y ubicación de unidades, inventarios, administración en general, planeación, costos, recursos humanos, compras, agencias aduanales.

Medios: LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTROS / ALMACENES E INVENTARIOS / FLOTILLAS Y TRÁFICO / ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES DE CEDIS / VENTAS Y COMERCIALIZACIÓN / NEGOCIACIÓN CORPORATIVA / PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Balance: Logros:
• Diseñe la red logística de distribución para Milyon y Kraft Foods de México, Vo5 y laboratorios Pisa para su distribución en tiendas de autoservicio, mayoristas al detalle, hospitales, tiendas propia y de gobierno.

Mayo 1990
Enero 1993

Gerente de Operaciones y Logística.

Grupo Acytex

Mayo 1990 - Enero 1993

Misión: Actividades:
• Textil, fabricación de telas, likra, tul, y encajes, desarrolle e implemente el plan maestro de producción, basado en los pronósticos de ventas vs histórico de ventas y back Order.
• Desarrolle a clientes y proveedores mejorando operaciones mediante el JIT, integré la estrategia de producción con la empresarial, implemente el método apropiado de predicción agregado vs detallado, estadístico vs discrecional.
• Dirigí, coordine y administre las aéreas de compras, cobranza, logística, tráfico, almacenes, embarques, planeación y control de la producción, atención a clientes, administrativo de ventas, servicios generales.

Medios: LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTROS / ALMACENES E INVENTARIOS / FLOTILLAS Y TRÁFICO / ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES DE CEDIS / VENTAS Y COMERCIALIZACIÓN / NEGOCIACIÓN CORPORATIVA / PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Balance: LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTROS / ALMACENES E INVENTARIOS / FLOTILLAS Y TRÁFICO / ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES DE CEDIS / VENTAS Y COMERCIALIZACIÓN / NEGOCIACIÓN CORPORATIVA / PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Julio 1987
Abril 1990

Gerente de Distribución, Logística y Operaciones.

Grupo Industrial Bimbo

Julio 1987 - Abril 1990

Misión: Actividades:
• Participé en la planeación y coordine la operación de más de 150 agencias de ventas en la zona centro y sureste de la república mexicana, participe en la logística y apertura de las plantas en Guatemala y Bolivia.
• Elaboré el plan de marketing y de logística operativa para la apertura de rutas de venta y canales de distribución, el plan maestro de abastecimiento y de producto terminado, con inventarios óptimos por ser productos perecederos.
• Administre y dirigí el centro de distribución México y 35 agencias de ventas, administrando y ejerciendo el presupuesto, almacenes, abastecimientos, logística de ventas, administración de tráfico y distribución, coordine y administre mas de 2500 vehículos automotores de distribución como de ventas.

Medios: LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTROS / ALMACENES E INVENTARIOS / FLOTILLAS Y TRÁFICO / ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES DE CEDIS / VENTAS Y COMERCIALIZACIÓN / NEGOCIACIÓN CORPORATIVA / PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Balance: LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTROS / ALMACENES E INVENTARIOS / FLOTILLAS Y TRÁFICO / ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES DE CEDIS / VENTAS Y COMERCIALIZACIÓN / NEGOCIACIÓN CORPORATIVA / PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Idiomas

  • Inglés

    Nivel oral: Básico ,  Nivel escrito: Básico

Informática

Programas informáticos

Windows Office, WMS, SAP, ORACLE

Otros datos

Cursos y Preparación Adicional

Balanced Scorecard
Planeación Estratégica
GMP
Alta Dirección
Calidad Total
Justin-Time y Mejora Continua
Administración Por Objetivos
Planeación Y Control De La Producción
Apertura De Mercados Y Canales De Distribución
Liderazgo
Normas ISO 9001 2000 y NOM.
SIX SIGMA 5S, MC