Misión: Determinar y analizar la cadena de valor de Alimentos GICA SAS en términos de su estructura de costos y utilidad. Identificar y clasificar los canales de comercialización más rentables con el fin de definir oportunidades de negocio. Calcular la inversión necesaria en los canales propuestos y elaborar las proyecciones financieras correspondientes.

Medios: Aplicación de Costeo por Actividad (ABC Costing)
Análisis Financiero
Identificación de Cadena de Valor
Conocimientos Avanzados de Microsoft Excel.

Balance: *.- Presenté los drivers de costos asociados a la cadena de valor de la comercializadora, lo que explicó a posterior una definición acertada de la estrategia de diversificación de la empresa.
*.- Logré identificar los canales estratégicos de comercialización para el negocio, los cuales representaban un aumento en la rentabilidad de un 20%, con respecto a los canales tradicionales.
*.- Calculé la inversión en capital de trabajo inicial requerida para la puesta en marcha de la estrategia de diversificación de la empresa, información esencial para la toma de decisiones de la gerencia.

Misión: Apoyar las actividades de registro, control y manejo presupuestario y contable, elaboración de informes y análisis profesionales respecto a los saldos de las cuentas de bancos, cartera, proveedores, apartados y provisiones como apoyo a la gerencia de auditoría interna, además de realizar los respectivos ajustes y reclasificaciones según el criterio y la naturaleza de las cuentas contables

Medios: Conocimientos Avanzados de Microsoft Excel y plataforma SAP/R3 módulos FI y CO

Balance: *.- Desarrollé e implanté la herramienta de control de gestión digital para el área financiera y contable, permitiendo un seguimiento oportuno de los registros contables y su impacto en los estados financieros.
*.- Reduje los tiempos de procesamiento de la información contable proveniente de los diferentes sistemas comerciales en un 70%, destinando así un mayor tiempo a las actividades analíticas.
*.- Documenté los procesos administrativos claves, así como su contabilización, como soporte al área de operaciones contables, lo que implicaba un respaldo y una disminución significativa de observaciones y puntos de auditoría.

Misión: Encargado de la elaboración de reportes e indicadores estadísticos para la Gerencia Nacional de Ventas, mantenimiento del sistema de Distribución del Negocio de ABA (Punteo y actualización de Clientes en el Sistema Geográfico de Empresas Polar), administración del Sistema de remuneración variable de la Fuerza de Ventas, cálculo y carga de los estimados de ventas mensuales para la generación de los planes de producción en el módulo de APO SAP / R3.

Medios: Conocimientos avanzados de Microsoft Excel y Plataforma SAP/R3, APO y BW

Balance: *.- Actualicé la base de datos de clientes e implementé, el Sistema de Información Geográfica de Clientes para la Gerencia de Ventas, logrando una visión estratégica y suministrando información de primera línea para la toma de decisiones.
*.- Optimicé el sistema de distribución del negocio, logrando el diseño y la implantación de rutas 60% más productivas.
*.- Desarrollé la herramienta de administración de remuneración de variable de la fuerza de ventas, reduciendo en un 80% los errores de pago de comisiones a la fuerza de ventas, atribuidos a diferencias entre cuotas, cobranzas registradas a destiempo, días laborables y carga de precios.
*.- Optimicé los Procesos Administrativos como, cierres de ventas, carga de cuotas de ventas y producción, aplicando las competencias en Sistemas de Información, lo que redundaba en una mayor disponibilidad de tiempo y recursos para las actividades de seguimiento y control.